La guerra del Confetí
Generado con IA ∙ 14 de mayo de 2024, 1:26 a. m.

La guerra del Confetí

Este fue el título que le otorgó Edward Spears a las acciones adelantadas por Gran Bretaña en septiembre de 1939, ante la invasión de Alemania sobre Polonia.

El asunto es que Gran Bretaña se limitó a lanzar millones de panfletos sobre las principales ciudades alemanas invitando a los ciudadanos a rebelarse ante el gobierno de Hitler. Estos panfletos solo sirvieron para “cubrir las necesidades de papel higienico” durante la guerra, de acuerdo con el mariscal Arthur Harris.

La Segunda Guerra Mundial marcó un capítulo oscuro en la historia de la humanidad, y a pesar de las claras señales de las ambiciones expansionistas de Hitler (la mayor parte de sus planes estaban descritos en su libro “Mi lucha” publicado en 1925), Inglaterra y Francia adoptaron una política de apaciguamiento, buscando evitar la guerra a través de concesiones territoriales y acuerdos diplomáticos. Esta estrategia, caracterizada por la falta de caracter y la indecisión, solo sirvió para fortalecer a Alemania y permitir que Hitler llevara a cabo sus planes sin un desafío significativo.

¿Qué rayos tiene que ver esto con la innovación?

Como sociedad tenemos enormes desafíos por delante que van desde el cambio climático, el envejecimiento poblacional, una creciente inestabilidad geopolítica, la crisis en los medios de vida, el hambre y la pobreza exterma, entre otros, y la innovación se presenta como una alternativa de solucion, que en la práctica se enfrenta a la resistencia natural de las personas y organizaciones que se benefician del actual status quo o que temen a los cambios que esta pueda generar.

Cuando las acciones que adelantamos desde la innovación no tienen un impacto real se convierten en un “confeti” de notas adhesivas y sesiones creativas que ayudan a que las organizaciones innoven pero no necesariamente generan “organizaciones innovadoras”.

La “guerra de confeti” nos recuerda como la inacción y la falta de decisión ante las amenazas o desafíos pueden tener consecuencias nefastas. Las aciones que se desarollan en el marco de la innovación deben ser intencionales, decididas y actuar de manera oportuna para evitar mayores costos y dificultades en el futuro.

En momentos de crisis, existe la tentación de restar recursos e importancia a la creatividad e innovación, para enfocarse en cosas “mas importantes” pero sin la capacidad de adaptarse a las nuevas circunstancias, anticiparse a los desafíos y desarrollar soluciones creativas se sacrifican la supervivencia y el crecimiento.

Confieso que en muchas ocasiones he hecho concesiones para no chocar de frente con el liderazgo o la cultura imperante, (no se detiene un camión parandose al frente, solía decir), pero la “guerra del confeti” me ha hecho pensar que debemos ser mas decididos pues lo que esta en juego es precisamente nuestro futuro. (No se hace una omelette sin romper algunos huevos, será mi nuevo slogan)

Espero que este mensaje te llegue en un momento en que quizas debas tomar una decisión incomoda.

Oscar Almanza

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