La Lista Imposible: Cuando cada director tiene sus propias prioridades
Alfredo Enrione
Professor at ESE Business School and Chancellor at The International Academy of Management
El experimento revelador
Imagine esta escena: Siete directores en una sala, cada uno convencido de que sabe exactamente qué necesita la empresa. Cuando se les pide escribir sus cinco prioridades estratégicas, emergen 35 prioridades diferentes. El CEO, mirando esta lista babel corporativa, sonríe cortésmente mientras decide mentalmente ignorarlas todas.
No es ciencia ficción. Es la realidad de muchos directorios. La he visto en persona mas de una vez.
El síndrome de la lista de supermercado
En los años 80, un experimento brillante en su simplicidad reveló una verdad incómoda: las empresas más rentables compartían una característica sorprendente - sus ejecutivos estaban alineados en sus prioridades. Mientras los equipos más exitosos identificaban una lista breve de prioridades, los menos rentables divagaban entre 27 y 42 prioridades diferentes.
La ilusión del consenso
"Todos estamos de acuerdo" es la frase más peligrosa en un directorio. ¿Por qué?
El costo del desalineamiento
Cuando cada director tiene su propia lista de prioridades:
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¿Por qué sucede?
El camino al alineamiento
1. Admitir el problema
La próxima vez que su directorio "acuerde" las prioridades, haga el ejercicio: que cada uno escriba sus cinco prioridades para el próximo años en un papel. El resultado podría sorprenderle.
2. Crear el espacio
El alineamiento no ocurre por accidente. Requiere:
3. Mantener el foco
Menos es más. Un directorio con 30 prioridades no tiene prioridades.
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2 mesesMuy bueno , interesante y con un llamado a la reflexión Alfredo Enrione .
Gerente Riesgo de Crédito | Cobranza | Riesgo Financiero | Riesgo Operacional | Consultor Servicios Financieros | CMF | Modelo de Negocio | MBA PUC | Diplomado PUC | Transformación Digital Columbia
2 mesesQue realidad más clara!!!! Y no siempre tan visible para las administraciones.
RRHH en Grupo Budeguer
2 mesesAlfredo se consigue tu libro en Argentina?
Corredor inmobiliario en Prodarkar
2 mesesMantener el foco requiere disciplina y compromiso, tanto por parte del liderazgo como del equipo en general.
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2 mesesLos líderes deben ser ejemplos de alineamiento y trabajar activamente para mantener a sus equipos enfocados en los objetivos estratégicos.