La Manzana Podrida: Cómo Afecta a los Equipos de Trabajo

Hoy exploramos un fenómeno interesante y su impacto en los ambientes laborales: la teoría de la manzana podrida en los equipos de liderazgo, que significa esto; que un solo elemento negativo puede desencadenar una reacción en cadena que afecta a todo el equipo, similar a lo que sucede cuando no nos damos cuenta de que una manzana está podrida y termina infectando a las demás en la cesta.

¿Cómo afecta una "manzana podrida" a un equipo?

Piensa en ese momento en el que una manzana podrida comienza a descomponerse en el fondo de la frutera; no solo se arruina ella, sino que acelera la descomposición de las frutas cercanas. En un equipo, una persona con una actitud negativa puede propagar ese sentimiento, disminuyendo la moral, la cooperación y, finalmente, la productividad del grupo. La investigación sugiere que las emociones pueden propagarse en los equipos tan contagiosamente como un virus (Barsade, 2002), influyendo en el clima general y en los resultados del trabajo.

Estrategias para manejar la influencia negativa

Para prevenir y contrarrestar estos efectos, es crucial implementar estrategias que promuevan un clima laboral positivo:

• Monitoreo y comunicación abierta: Mantén líneas de comunicación abiertas para detectar y abordar tempranamente las señales de negatividad.
• Capacitación en resiliencia y empatía: Desarrolla en tu equipo habilidades para manejar mejor las interacciones y los retos emocionales.
• Gestión proactiva de conflictos: Resuelve los desacuerdos de manera efectiva y constructiva antes de que escale el malestar.

Conclusión

Crear un ambiente laboral saludable es más que prevenir conflictos; es fomentar un espacio donde prevalezca el respeto mutuo y el apoyo. Este enfoque no solo ayuda a mantener unidos a los equipos, sino que también asegura que su rendimiento sea sostenido y eficaz.

Espero que este enfoque te inspire a examinar más de cerca las dinámicas de tu equipo y a tomar medidas proactivas para cultivar un entorno positivo.