La nueva era del liderazgo

Los tiempos post-covid trajeron consigo un cambio sin precedentes en la forma en que las empresas y sus líderes se relacionan con sus equipos, clientes y proveedores. Los líderes exitosos, antes basados en su capacidad de liderazgo presencial, se enfrentaron a nuevos desafíos al momento de liderar en un entorno de trabajo híbrido.

Ser un líder híbrido se ha convertido en una necesidad. Un líder híbrido es aquel que tiene la habilidad de liderar tanto en el entorno presencial como en el virtual, que entiende las necesidades y expectativas de su equipo, y que tiene la capacidad de adaptarse a los cambios y ser creativo.

Personalmente, he liderado equipos tanto en entornos presenciales como virtuales durante muchos años. Sin embargo, la pandemia me obligó a cambiar mi forma de liderar y adaptarme rápidamente a desafíos únicos, desde la comunicación efectiva hasta la gestión del rendimiento. Como líderes, necesitamos encontrar formas de superar estos retos y asegurarnos de que nuestros equipos puedan trabajar juntos de manera efectiva, independientemente de su ubicación física.

Aquí hay algunas herramientas y enfoques que he encontrado útiles en un entorno híbrido:

• Comunicación clara y frecuente: la comunicación es fundamental en cualquier equipo, pero en un entorno híbrido, aún más. Asegura que los canales de comunicación sean claros, que todos los miembros tengan acceso a ellos y considera la posibilidad de utilizar herramientas de videoconferencia para las reuniones regulares, ya que esto puede ayudar a fomentar una mayor conexión.

• Plataformas de colaboración en línea: las herramientas como Slack o Microsoft Teams son muy útiles para mantener a todo el equipo conectado y en la misma página. Permiten compartir archivos, colaborar en proyectos y mantener conversaciones informales, lo que ayuda a crear un sentido de comunidad.

• Herramientas de gestión de proyectos: la gestión de proyectos puede ser más complicada en este tipo de entorno, especialmente si el equipo trabaja en diferentes zonas horarias. Puedes utilizar herramientas como Trello, Asana o Monday para mantener un registro de los proyectos, las tareas y los plazos, y es imprescindible que todo el equipo tenga acceso a esta información.

• Fomentar la flexibilidad y el equilibrio: debido a que algunos de los miembros del equipo pueden estar trabajando desde casa, una oficina u otro lugar remoto, es importante fomentar la flexibilidad y el equilibrio en el trabajo para asegurarse de que todo el mundo tenga la oportunidad de trabajar en un entorno que les funcione. 

En definitiva, ser un líder híbrido no es tarea fácil, pero ya se ha convertido en una necesidad. Los líderes capaces de adaptarse a nuevos desafíos y ser creativos en la forma en que lideran a sus equipos, sin duda, tendrán asegurado el éxito.