La planeación intuitiva en contraste con la planeación formal

Generalidades del plan estratégico.

• Contar con una metodología práctica que le permita a la organización formular y redefinir periódicamente "objetivos y estrategias de negocio".
• Orientar los esfuerzos de la organización hacia la consolidación de su visión, su misión, sus objetivos y su posición competitiva.
• Desarrollar los objetivos específicos de cada área de especialidad (mercadotecnia, ventas, finanzas recursos humanos, administración, ingeniería, calidad, producción, etc,) Congruentes con la visión y misión del negocio.
• Desarrollar los planes de mejora que aceleren el nivel de evolución competitiva de la organización.
• Garantizar mediante un seguimiento adecuado, el cumplimiento de objetivos.

Hablar de planeación estratégica implica hablar de un plan inteligente que le define a la organización los principales pasos a seguir para garantizar su crecimiento y desarrollo organizacional en los próximos años. Es decir, un plan estratégico es a la organización lo que el ADN es a los seres vivos, le va diciendo oportunamente que hacer.

• Gracias al plan estratégico una organización sabe de manera clara:
• Qué resultados debe de alcanzar (Objetivos)
• Cómo los va alcanzar (Estrategias)
• Qué actividades va a desarrollar a lo largo del periodo de la planeación (Programa de trabajo).
• Quién y cuándo se van a desarrollar dichas actividades (Responsables).

Planeación estratégica:

Es el documento escrito que contiene las instrucciones que deben seguir todos los directores y colaboradores a lo largo del periodo planeado.

Manual de planeación estratégica:

Es el documento escrito que contiene las instrucciones que deben seguir los directores y colaboradores a lo largo del periodo planeado.

Diseño del plan estratégico:

Es la primera fase de la elaboración del plan estratégico y responde a la pregunta ¿qué debe hacer la organización para incrementar su nivel de competitividad, de rentabilidad, y su participación en el mercado? Esta pregunta se responde después de un análisis concienzudo del equipo directivo respecto a la situación actual de la organización y después de haber analizado lo que sucede dentro y fuera de la organización (medio ambiente interno y medio ambiente externo)