La Práctica del Liderazgo Adaptativo.

   El modelo de Liderazgo adaptativo puede ser considerado como una práctica individual, en una unidad determinada o bien en toda la organización, para que esto último sea posible; las empresas deben considerar algunos aspectos como parte de la cultura que apoyan estos esfuerzos.

1.   Los elefantes en el salón son reconocidos, frase conocida para describir la habilidad que hace referencia a una verdad evidente, la cual es ignorada o pasa inadvertida. También, se aplica a un problema o riesgo obvio que nadie quiere discutir, estas organizaciones contrariamente evidencian los temas y problemas abordándolo desde diferentes perspectivas de solución.

2.   El futuro de la organización es compartido, con apertura y confianza, a todos los niveles de la organización, se comparten datos, resultados y la visión empresarial.

3.   Las opiniones independientes son esperadas, no todo debe suceder en la dirección de la organización. Se privilegia y reconoce el aporte de todos, en el diagnóstico, las ideas, las posibles soluciones, se rompe con el paradigma de la jerarquía pensante.

4.   Se desarrolla la capacidad de liderazgo, fomentando la adquisición de competencias que permitan el ejercicio de un liderazgo efectivo, influenciador, que se oriente a crear competencia en lugar de dependencia.

5.   Se institucionaliza la reflexión y el aprendizaje continuo, la capacidad de diagnóstico, la actualización, se prepara a los miembros de la organización para tener capacidad de responder a las tendencias de mercado, con la firme convicción que conocimiento hace la diferencia en los resultados.

6.   No se discrimina o margina a las personas que cometen errores o que son orientadas a la experimentación.

7.   Se considera a las personas ubicadas en la primera línea en la construcción de la estrategia.

8.   Cuando algo malo sucede, no se castiga, se aprovecha la experiencia para generar aprendizaje.

9.   Se considera a las personas ubicadas en la primera línea en la construcción de la estrategia.

10. Se dedica tiempo específico para que las personas de más experiencia y trayectoria refresquen conocimiento y vivan otras experiencias.

11. La comunicación no conoce fronteras, toda la organización está enterada formal o informalmente a efecto de tener miradas sistémicas.

En términos concretos, el Liderazgo adaptativo requiere de condiciones que propicien su práctica y sobre todo que en cultura de la organización se asocien componentes como los mencionados, la idea es lograr desafiar a los grupos a que encuentren soluciones no convencionales a desafíos que como lo hemos indicado antes, disten de tener abordamiento desde la perspectiva de soluciones técnicas.