La sostenibilidad en las empresas y el talento responsable.

Hoy día las empresas asumen el rol de integrar criterios de Responsabilidad Social (RS) y Sostenibilidad en su estrategia corporativa orientados a la creación de valor para todos sus Grupos de Interés y para la sociedad en su conjunto; y están haciendo esto, en parte, porque es una nueva demanda de clientes, consumidores, empleados y proveedores. Entre sus principales lineas de actuación encontramos:

1. La creación de un ambiente favorable como práctica sostenible:

En el día a día de la empresa, los gestores necesitan estimular el desarrollo de estas acciones y recompensar a los empleados que las ejecutan. Además, lo ideal es que el liderazgo de la empresa esté abierto a sugerencias y colaboraciones de todos los integrantes del equipo.

Así, fomentando prácticas sostenibles en un ambiente favorable, los empleados tienden a desarrollar este tipo de acciones, pues se sienten motivados y comprometidos con su visión, misión y logro de sus objetivos.

2. Capacitación de los empleados como cultura sostenible:

Para que los empleados pongan en práctica las acciones, primero deben tener conocimiento sobre su importancia y de cómo contribuyen a la sostenibilidad. Por eso, necesitan capacitarse para entender su papel dentro de la empresa y los beneficios de participar en la causa.

Por ejemplo: entrenamientos, reuniones y conferencias, son opciones en las cuales el gestor puede invertir. Más allá de recibir información sobre el tema, es necesario que a lo largo de la capacitación los empleados comprendan la importancia de las pequeñas acciones y por qué deben ser realizadas.

3. Campañas de concientización:

Al implementar una política de sostenibilidad en las empresas, es esencial que los empleados conozcan las acciones que pueden desarrollar en el día a día como, por ejemplo, la manera correcta de separar la basura, reducir gastos de energía y agua, así como reutilizar materiales.

4. La transformación digital:

La incorporación profesional a la transformación digital, de su formación y preparación genera la materialización de verdaderos agentes de cambio, conocedores y comprometidos con los valores que inspira la RS.

Se trata de la promoción de profesionales que miran, piensan y aplican sus decisiones y acciones sin dejar de vista la ética, los aspectos de concientización social y ambiental, que vinculados al “talento responsable” responden con un perfil profesional  que trabaja “por y para” aportar y contribuir a hacer algo “bueno”: una empresa mejor, un gran producto, ofrecer un servicio excelente.

Su modelo de desarrollo está basado en el crecimiento personal y no en un modelo competitivo que se mira y se mide en los logros de los demás. 

El talento cotiza al alza. Las empresas salen a captar talento, el Employer Branding es la estrategia que une Marketing y Recursos Humanos, estrategia de Marca empleadora, una estrategia que pretende mostrar las bondades de la Compañía en cuestión para que todos quieran trabajar en ella pero sobre todo los mejores”.