LAS CREENCIAS CONTRARIAS A LA REALIDAD CONDUCEN AL FRACASO

Blake y Mouton revolucionaron la formación directiva con un modelo novedoso, pero su paridad (eran hombre y mujer) no evitó a la postre el fracaso de su propuesta, pues defendían que entre las muchas conductas directivas (¡81!), la mejor era sólo una, en todo y siempre (la participación plena, 9.9). El universalismo de su teoría fue la simplificación que les condenó a desaparecer de escena. 

La lección es que no importa lo que creamos y queramos, sino lo que la realidad impone y requiere. No siempre es prioritario el trabajo en EQUIPO, porque la situación puede demandar poner el foco en PERSONAS concretas, RESULTADOS específicos o en determinados PROCEDIMIENTOS.

Para contextualizar un poco más: la estadística sobre estilos de dirección apunta a que, en España, los líderes escoran al estilo 1.1, lo que sugiere poco amor al cambio y cierto descuido de personas, equipos y resultados, por mor de hacer siempre más de lo mismo. Una tendencia que, por supuesto, sucede en otras empresas pero no en la nuestra :).

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