💼 Las debilidades en el gobierno corporativo: El talón de Aquiles de la sostenibilidad empresarial

📝 A lo largo de mi carrera como banquera, he analizado muchas compañías de diversos sectores, y una constante que he observado en aquellas que enfrentan serios problemas financieros es la presencia de deficiencias en su gobierno corporativo.

Les comparto los principales problemas observados en los casos más complicados que he conocido:

1. Ausencia o deficiencia en la estructura del Directorio o Junta Asesora:

⚖️ La falta de estos órganos o su inadecuada estructura y composición, impacta negativamente en la toma de decisiones, la supervisión y el control de riesgos. Incluso si el Directorio existe, si se reúne pocas veces al año, sin una agenda clara y definida, o no asume plenamente su rol, la empresa queda sin una guía estratégica sólida y sin una instancia efectiva de rendición de cuentas. 

2. Falta de verdadera independencia en los miembros del Directorio:

🎭 Aunque algunos directores son nombrados como independientes, en la práctica no tienen suficiente autonomía y esto compromete la objetividad y el control interno. 

3. Inexistencia de comités clave: 

🔍 Según la actividad y tamaño de la empresa, es deseable la existencia de comités adicionales al Directorio, para hacer una supervisión más profunda de ciertos riesgos y aspectos medulares de la estrategia de la empresa. 

4. Desconexión de los miembros del directorio con la operación del negocio:

🚶 Es común encontrar directores que no se involucran lo suficiente en el negocio de la empresa, lo que les impide adquirir el conocimiento necesario para tomar decisiones informadas y cumplir con su rol de manera efectiva. Esto no debe confundirse con co-administrar, ya que ese no es el objetivo. 

5. Socio como Gerente General en empresas familiares y falta de plan de sucesión: 

👥 En muchas empresas familiares, el dueño o fundador también funge como Gerente General sin un plan de sucesión adecuado. Incluso cuando existe un plan, si el dueño no cede la gestión, esto puede dificultar la atracción de talento clave, afectando el crecimiento y la sostenibilidad de la empresa. 

6. Concentración de poder en una sola persona o un grupo pequeño:

👑 Esto puede llevar a decisiones unilaterales que no siempre son las más beneficiosas para la empresa a largo plazo. 

7. Inadecuada supervisión del cumplimiento normativo:

⚠️ Empresas que no cuentan con un sistema adecuado de cumplimiento normativo están expuestas a sanciones legales y pérdidas reputacionales. 

8. Falta de transparencia y comunicación:

🔒 Una pobre comunicación entre el directorio, la gerencia, los accionistas y los distintos stakeholders puede generar desconfianza y desalineación con los objetivos estratégicos. 

9. El gobierno corporativo no está conectado con la estrategia de sostenibilidad:

🌍 La falta de integración de prácticas sostenibles puede afectar la viabilidad a largo plazo de la empresa. 

10. Resistencia al cambio y falta de innovación:

🚀 Directorios que no promueven la innovación se vuelven complacientes en esto, lo que puede hacer que la empresa quede rezagada frente a competidores más ágiles, comprometiendo su sostenibilidad y eficiencia en el tiempo. 

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Estos problemas que he destacado son solo algunas de las debilidades más comunes que he encontrado en mi experiencia. Sin embargo, cada empresa tiene sus propios desafíos únicos. Me encantaría conocer sus opiniones y experiencias. ¿Han enfrentado alguno de estos problemas en su organización? ¿Qué medidas han tomado para superarlos? Los invito a compartir sus casos y perspectivas en los comentarios, para que juntos podamos enriquecer este debate y aprender unos de otros. ¡Espero sus valiosas contribuciones!