Liderando en Digital - 11 de noviembre de 2024
Vicente De los Rios Medina
Asesor senior en transformación digital y negocios | Profesor y Conferenciante Digital, Reinvención y Liderazgo | Consejero / NED y Mentor de directivos | El Misterio de Reinventarse; Empresa Sana
Comenzamos este nuevo número de la newsletter con la grabación del "𝗟𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝗻𝗱𝗼 𝗲𝗻 𝗗𝗶𝗴𝗶𝘁𝗮𝗹 𝗟𝗜𝗩𝗘 🔴" que tuve el pasado miércoles con Noemi Boza, Socia y Directora General de Más Cuota, empresa de comunicación especialista en el entorno B2B, y autora del libro recien publicado "Por qué lo llaman Liderazgo, cuando quieren decir Comunicación" de LID Editorial. Con Noemí, periodista y emprendedora, hablé de la importancia que tiene la Comunicación en el desarrollo del Liderazgo. En su nuevo libro comparte su experiencia como comunicadora y sus aprendizajes trabajando con líderes a través de la iniciativa Canal CEO. Te recomiendo que escuches su definición de "Liderazgo Bombón 💝"
Te dejo aquí una píldora de 2 minutos en la que Noemí nos habla de sus recomendaciones a jóvenes para aprovechar la Comunicación en su desarrollo profesional. Aquí tenéis el extracto (pincha sobre el banner):
¡ Realmente interesante !. No te lo puedes perder
Si eres más de escuchar que de ver, lo tienes ya disponible en las principales plataformas de podcast 🎧:
Me llega a través de Carlos Fernández Hernández y su muy recomendable newsletter mensual "DERECHO, DATOS Y ALGORITMOS" este gran informe del World Economic Forum en colaboración con Accenture que presenta un marco integral para la gobernanza de la inteligencia artificial generativa. Destaca la necesidad de políticas resilientes y regulaciones adaptativas para abordar los rápidos avances tecnológicos, asegurando que el impacto de esta tecnología sea positivo y equitativo. Destaca 3 pilares a través de los cuales organizar el trabajo:
‣ Aprovechar el pasado: Se deben evaluar las regulaciones existentes para identificar lagunas y tensiones provocadas por la IA generativa. Esto incluye clarificar responsabilidades legales y coordinar los objetivos de múltiples regímenes regulatorios.
‣ Construir el presente: La gobernanza debe ser inclusiva, involucrando a gobiernos, industria, sociedad civil y academia. Es crucial promover el intercambio de conocimientos interdisciplinarios y fomentar la adopción de prácticas responsables de IA, liderando con el ejemplo en iniciativas públicas.
‣ Planificar el futuro: Se requiere una preparación estratégica para adaptarse a los avances tecnológicos y riesgos emergentes. Esto incluye inversiones dirigidas, capacitación en habilidades específicas de IA, cooperación internacional y desarrollo de regulaciones ágiles. La colaboración global es fundamental para crear estándares comunes y gestionar desafíos complejos como la privacidad, seguridad y equidad.
Me ha gustado también mucho la reflexión que hace la gran Elena Pisonero sobre una Agenda Común para avanzar juntos a partir del análisis de Francis Fukuyama ama en Financial Times
Propone 4 acciones que me parecen muy acertadas para los problemas a los que nos enfrentamos:
1️⃣ Redefinir el contrato social. Hablemos mejor de Agenda compartida.
2️⃣ Una economía con propósito
3️⃣ Fortalecer la democracia desde la participación : Datos por supuesto frente a mitos y bulos pero también obligaciones por derechos.
4️⃣ Una política exterior de cooperación, pragmática y madura
Podéis leer la reflexión completa aquí
Recomendado por LinkedIn
Muy interesante este informe del McKinsey Global Institute sobre lo que denominan las futuras áreas de competición, termino que se refiere a industrias que presentan simultáneamente alto crecimiento y dinamismo. Entre estas "arenas" aparecen industrias destacan 18:
Tenéis un capítulo para cada una de ellas, y un análisis de evolución comparativa entre los diferentes sectores y las razones por las que se seleccionan a 18 de ellas.
Muy útil para estar al día de los principales sectores con futuro.
Me ha parecido muy interesantes las conclusiones del estudio de Joonyoung Kim y Emily Zitek publicado en Harvard Business Review sobre cómo modificar las revisiones de rendimiento en las empresas para obtener mejores resultados al apostar por lo que consigue motivar más a los empleados. Proponen centrarse más en revisiones menos centradas en lo cuantitativo (qué y cuánto) y más en lo cualitativo (cómo)
Me ha gustado la reflexión del artículo de Josh Bersin en Harvard Business Review explicando las posibilidades que ofrece a tu equipo incorporar profesionales que consigan multiplicar el talento del equipo existente, gracias a aumentar lo que denomina "densidad de talento".
Explica tres ideas para lograr que construir una organización basada en el talento con alta densidad de este:
‣ Repensar el proceso de reclutamiento, asegurando que cada contratación aumente la productividad general.
‣ Colocar a las personas en roles que aprovechen sus fortalezas.
‣ Ofrecer salarios competitivos o superiores al mercado para atraer y retener a los mejores talentos.
Lo único que me chirría del artículo es que dice que cuando Bill Gates contrató para Microsoft a su compañero de colegio, Steve Ballmer, éste era tímido ... menos mal 😂 Lo de que luego metió energía al equipo, no lo pongo en duda. Lo de tímido me cuesta mucho creerlo.
Y como digo en todas las newsletters, no me cansaré de recordaros que no olvidéis que podemos hacer mucho por una persona que lo esté pasando mal laboral o personalmente, simplemente descolgando el teléfono y hablando con ella unos minutos para darle ánimos y ver si puedes ayudarle de algún modo.
Así que toca poner en práctica esta forma de servir a los demás #todospodemoshacermas
Consultor, docente y divulgador en el ámbito del Derecho y la tecnología. Doctorando en Derecho.
2 meses¡Muchas gracias por la mención, Vicente!