Liderar un gran equipo es diferente que liderar un pequeño equipo.
Javier Valdivia
✔️Potenciando líderes y equipos desde el 2022 / Executive Coach y Team Coach / Autor de Diario del Talento / Desarrollo Nuevos Negocios en Grupo RyH
Mis propios días se estaban apretando, hubo más problemas inesperados, más anuncios para comunicar, más decisiones de las que realizar un seguimiento, este patrón seguía repitiéndose, tan pronto como descubriera un mejor proceso, unas pocas personas más se unirían y las marchas se atascarían una vez más, la única forma de mantenerse efectivo era cambiar y adaptarse constantemente.
A medida que su equipo de trabajo crece en tamaño, su estilo de liderazgo necesita adaptarse, y probablemente encontrará que se vuelve más indirecto, por ejemplo, en un equipo de cinco personas, puede desarrollar una relación cercana con cada individuo; en un equipo de 30 personas, eso es casi imposible, como no puede brindarles a todos la atención que merecen, es importante contratar o desarrollar a otros líderes para administrar a las personas que usted no puede.
También debe aceptar que priorizar y delegar son la nueva normalidad, cuanto más cuide, más probable es que algunos proyectos no vayan a ir tan bien como podrían, descubra dónde realmente necesita gastar su tiempo y acostumbrarse a confiar en su equipo para manejar las cosas sin su participación directa, algunas decisiones se tomarán sin su aportación, y las tareas pueden realizarse con un método diferente al suyo.
El éxito es dominar algunas habilidades clave como contratar líderes excepcionales, crear equipos auto-suficientes, establecer una visión clara y comunicarse bien.
Una gran parte de la gestión a escala es aprender a encontrar el equilibrio adecuado en este tipo de situaciones.
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Coach de Gestión y Desarrollo de Carrera
2 añosEfectivamente, de acuerdo “Liderar un gran equipo es diferente que liderar un pequeño equipo”, por lo que el reto es empezar liderando con el convencimiento de que tu equipo va a crecer para no vernos sorprendidos. El liderazgo debe tener una adecuación constante, ya que no es lo mismo liderar 5 ó 6 personas que 30 ó más, con el mismo estilo o equipo, tendrías que estar preparado para ir adecuándolo a las nuevas circunstancias. Nunca podrías ejercer personalmente un liderazgo cercano a un equipo 5 veces más grande, por lo que debemos ir delegando en cada miembro de nuestro equipo la tarea, para que lo ejecute respetando el modelo cultural y/o con el estilo que los nuevos miembros requieren. Saludos Javier
MBA - Member of the Beta Gamma Sigma Society - Strategy & HR Management - Organizational Development and Culture - HRBP - Agile Methodologies - Digital Transformation
2 añosTks Javier por el aporte muy interesante
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2 años#comunicacion
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