𝐌𝐈𝐒 𝐑𝐄𝐅𝐋𝐄𝐗𝐈𝐎𝐍𝐄𝐒 𝐃𝐄 𝐇𝐎𝐘: LIDERAZGO: Cuando la GESTIÓN no es suficiente.

26 de marzo del 2024.

El LIDERAZGO y la GESTIÓN son dos sistemas que se complementa para generar valor con los proyectos.

Recordando: GERENCIA = GESTIÓN + LIDERAZGO.

Siguiendo las enseñanzas del sistema del #PMI #PMBoK7, cada sistema tendrá sus componentes.

En el sistema de la GESTIÓN encontramos la aplicación de las habilidades duras de la gerencia de proyectos. Y que dieron origen a la anterior traducción de “Project Management” como gestión de proyectos. Ahí podemos encontrar el ciclo de Deming:

·        La planificación y la elaboración de presupuestos son procesos que establecen metas u objetivos para el futuro, establecen pasos detallados, asignan recursos y definen cronogramas para lograr estos objetivos. Independientemente de la industria, la complejidad o el tamaño, la planificación y la elaboración de presupuestos siguen presentes.

·        Una vez que se desarrollan los planes y presupuestos, los gerentes necesitan dotar de personal y organizarlos. Esto requiere establecer una estructura organizacional; definir conjuntos de habilidades necesarias para completar el trabajo, unir personas calificadas con las descripciones de trabajo, comunicar el plan y asignar roles y responsabilidades.

·        Una vez completada la planificación y organización, comienza el trabajo. Este es el momento en que los gerentes controlan el sistema humano y resuelven los problemas que puedan surgir. Los gerentes llevan a cabo reuniones, inspecciones y otras actividades de control para identificar desviaciones y tomar acciones correctivas.

En el sistema de LIDERAZGO encontramos la aplicación de habilidades blandas y de las llamadas “power skills” en y para la gerencia de proyectos. Y que dan origen a una nueva forma de definir y hacer gerencia de proyectos. Ahí podemos encontrar:

Todo un conjunto de principios que guían las prácticas para la gerencia de proyectos. Vamos a resaltar algunos. HAY MÁS PRINCIPIOS

·        PRINCIPIO. Establecer una dirección significa desarrollar una visión del futuro, una instantánea del resultado final del esfuerzo. Defina cómo se ve, cómo se siente, cuáles son las implicaciones, las posibilidades, etc. La visión debe incorporar los sueños y aspiraciones personales de todas las personas involucradas. Hablamos de crear una visión común, que los integrantes del equipo del proyecto reconocen o adoptan como propia.

·        PRINCIPIO. Tenemos que alinear a la gente en la misma dirección. Implica obtener la "aceptación" o el compromiso interno de los miembros del equipo. La visión podría compararse con un faro en la oscuridad y alinearse es girar la cabeza de todos hacia él. Hablamos de persuadir a los integrantes del equipo del proyecto para que realicen esa visión.

·        PRINCIPIO. Una vez que los integrantes del equipo estén alineados en la misma dirección, encontrarán numerosos obstáculos en el camino. Al ejercer el liderazgo cada uno de los integrantes del equipo debe inspirar y motivar a los demás del equipo para superar los obstáculos. El liderazgo aprovecha las necesidades humanas básicas para lograr, para realizarse uno mismo, aprovecha los valores y emociones de las personas. El liderazgo no define cómo se llevará a cabo el viaje, qué se hará primero y qué se hará a continuación; en cambio, genera energía y entusiasmo en las personas para dar rienda suelta a su creatividad y entusiasmo.

SI revisamos el LIDERAZGO, podemos encontrar liderazgo “Bueno o Adecuado o Efectivo” y liderazgo “Malo o Inadecuado o Inefectivo”. Llamamos liderazgo “Bueno” o “Efectivo” o “Adecuado” cuando el ejercer el liderazgo nos lleva a los integrantes del equipo de proyectos desde donde estamos hoy a un lugar donde estaremos mejor, en un clima de seguridad social y no se pisotea los derechos de los demás del equipo.

Soy el Dr. Fernando Martínez y 𝐓𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐦𝐨𝐬 𝐝𝐞 𝐛𝐮𝐞𝐧 𝐈𝐍𝐆𝐄𝐍𝐈𝐄𝐑𝐎 𝐚 𝐞𝐱𝐜𝐞𝐥𝐞𝐧𝐭𝐞 𝐆𝐄𝐑𝐄𝐍𝐓𝐄 𝐃𝐄 𝐏𝐑𝐎𝐘𝐄𝐂𝐓𝐎𝐒 𝐏𝐌𝐈 (#PMP o #NoPMP) y CERTIFICARTE en el Sistema del PMI PMBoK7 (161 egresados) Tu 𝐩𝐫𝐨𝐟𝐞𝐬𝐨𝐫 𝐝𝐞 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐠𝐚𝐜𝐢ó𝐧 en #FundaProyectos desde: Atlanta. Santander. Caracas para acompañarte en la mentoría de tu “Camino de Santiago” a la Certificación #PMP o la excelencia como Gerente de Proyectos, si ya eres #PMP

Dr. Fernando Martínez

(WhatsApp +58 416 7217462) fmartinez.ucv@gmail.com