LIDERAZGO Y MALOS HÁBITOS: ¿QUÉ HACEMOS?

LO QUE LE TRAJO AQUÍ NO LE LLEVARÁ ADELANTE, CONOCE 5 HÁBITOS QUE IMPIDEN QUE ALTOS EJECUTIVOS ALCANCEN SU MÁXIMO.

En la parte 1 del Manual Definitivo de Liderazgo Empresarial te invité a reflexionar de manera activa acerca del concepto de líder que tenías tú en tu cabeza.

Así como muchas personas tienen una idea equívoca del buen liderazgo y de sus prácticas saludables, existen determinados comportamientos que, lejos de beneficiarnos y desarrollar nuestro potencial, refuerzan conflictos y se alejan de lo que debería hacer un verdadero líder exitoso.

“Pasamos mucho tiempo ayudando a los líderes a aprender lo que hacer. No dedicamos suficiente tiempo a enseñar a los líderes lo que deben detener.

La mitad de los líderes que he conocido no necesitan saber lo que hacer. Necesitan aprender que detener ".

(Peter Drucker)

Veamos 5 de los típicos escenarios corporativos que están afectando tu potencial de líder y también molestando bastante a tu prójimo, es tiempo de aprender qué detener:

1.    ¿Te has tomado la mala costumbre de endulzar a tus favoritos?

Premiar aduladores solo va a provocar liderazgo superficial, ¿sabes? No es un buen camino para andar si lo que buscas es un liderazgo efectivo y transformacional.

2. ¿Te has convertido en crítico por demás y ante todo dices “no” por las dudas? 

En vez de negarte antes de terminar de escuchar una situación, o de pensar en ella, intenta eliminar este hábito de tu lista. 

Y escucha más. 

Y mejor.

Lo mismo aplica para invertir tanta energía en explicarle y demostrarle al otro por qué piensas que su idea no va a funcionar.

Léo Piccioli nos brinda con un consejo genial para evitar este hábito:

Si querés que tu crítica construya, tomate tu tiempo y generá el contexto para compartirla

3. Un clásico relacionado con el #2...¿Tienes serias dificultades para escuchar a los demás? 

Escucharlos verdaderamente, que no es lo mismo que oírlos. 

Probablemente NO escuchar activamente sea una de las peores cosas que puedes hacer cómo líder.

¿Quieres saber si eres un líder que ESCUCHA a los demás? Haz esto TEST. 👉Te adelanto el concepto: La paradoja es que Sólo lo sabes si escuchas, si le preguntas a los demás.

4.    ¿No te sientes cómodo compartiendo información?

Retener información y negarse a compartir información para mantener una ventaja sobre los demás. "Información es poder".

Es importante entender que este es un mito que se ha dejado atrás en el siglo pasado. La creatividad y el engagement son los nuevos activos estratégicos y solo puede potenciar estos activos generando confianza y compartiendo información.

Por último, pero no menos importante, el problema número uno de los altos ejecutivos

5.    "Winning too much" ¿Necesita ganar a todo costo y en todas las situaciones?

Esto está profundamente arraigado en la necesidad de hiper competir y de vencer. Una necesidad constante y enferma de sentir que tienes que ser mejor que el otro no te va a llevar a buen puerto.

Sobre todo en tiempos tan complicados como este.

Si quieres saber más acerca de este tema y conocer otros hábitos que están dañando tu liderazgo, te recomiendo ampliamente “What Got You Here Won’t Get You There” de Marshall Goldsmith, creador del método de coaching ejecutivo llamado Marshall Goldsmith Stakeholder Centered.

Nota: Independientemente de los conflictos de liderazgo que puedas estar atravesando hoy en día, te cuento que la solución es mucho más simple de lo que te estás imaginando cuando piensas en coaching ejecutivo.

¿Pero cuéntame, te identificas con alguno de estos hábitos de liderazgo?

¿Has sido afectado en tu desempeño ejecutivo por esta clase de hábitos?

Como siempre, te leo, te escucho y respondo.   

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Dany Artel

Es empresário, conferencista internacional, consultor de empresas y coach ejecutivo en Vuca Latam.

artel@vucalatam.com

www.vucalatam.com