LOS CINCO DE LA SEMANA #18

"Solamente el asombro me mantiene la vida, me decía aquel viejo con los ojos a cuestas" - Roque Dalton

Consejo de la Semana

Los procesos de cambio laboral, bien sea por invitación directa del mercado o porque estamos iniciando un proyecto de búsqueda, demandan metodología.

He visto mil y una veces cómo, incluso profesionales muy senior, se "aturden" ante la realidad de articular su proyecto, dejando una cantidad de vacios que después, ya incluso en etapa de entrevista, se hacen evidentes por no haberse planteado las preguntas correctas y por no haber diseñado la forma en como querían interactuar con el mercado.

Aquí algunas recomendaciones prácticas que les pueden servir:

• No se cambia ni por ego ni por Ira. Es decir, esta inversión de tiempo, recursos y energía no se hace ni por "tentar al mercado" a ver que pasa (ego), ni por una reacción infantil ante algún desacuerdo o dolor temporal que pueda ser zanjado de otra manera (generalmente con diálogo). Cambiar es una decisión pensada, meditada, conversada con gente de su confianza (coach personal, pareja, jefe, amigo, etc) que obedezca a haber ponderado razones de peso. Nunca deje este proceso a la deriba de sentimientos o sensaciones momentaneas.
• No se cambia para negociar su salario. Si se quiere dar "importancia", para darle a entender a su empleador que afuera le están ofreciendo más, hay mejores maneras de sentar una posición negociadora interna. A uno no lo valoran a última hora!. No se someta a todo un proceso para obtener una oferta y, ahí si, sentarse a negociar: es una pérdida de tiempo!. Tarde o temprano las relaciones basadas únicamente en salario se rompen.
• Arme un Canvas personal en donde defina un plan de negocio de cambio que conecte su propósito, sus habilidades, y sus necesidades con el mercado. Este Canvas es una buena brújula para volver sobre él cada vez que tengamos dudas de por qué iniciamos este proyecto. Es además el documento que nos permite alinearnos cada vez que entremos a un proceso: nos permite hacer la debida diligencia de la propuesta, la empresa y su cultura para poder calificar la oferta bajo nuestro parámetros.
• Arme lista corta y hágalo de manera aspiracional. No se sale al mercado dando golpes de ciego. Se arma un plan comercial con empresas que ralmente nos interesen por reputación, industria, cultura, plan de negocio, liderazgo, etapa de madurez, etc. Esa búsqueda directa genera un network que rápidamente genera contactos interesantes en esas u otras empresas similares.
• Arme sus piezas de mercadeo de manera profesional. Una buena hoja de vida, corta y bien estructurada;una presencia en redes profesionales seria;una red de apoyo de referenciables que conozcan de antemano su plan y que podrian ser llamados. Una marca personal potente, vigente, llamativa y con una sólida presencia es garantía de ir dos pasos adelante que su competencia.
• Finalmente: sea auténtico. Los procesos no se manipula con un disfraz de éxito lejanos a nuestras características y competencias personales. Hoy, entre otras, es muy dificil manipular al mercado. Hemos ido dejando una huella (referencias), así como una huella digital, que rapidamente sale a flote en el proceso. Juegue todas sus cartas, póngalas sobre la mesa y entregue su mejor versión. Si esta no calza con lo que le ofrecen, déjela ir sin dolor. Vendrá alguna que encaje. Esos son los noviazgos que valen la pena.

Qué estoy Leyendo

"Los Efectos Imprevistos de la Innovación: El caso Spotify", en el blog de Enrique Dans. En este artículo, el profesor del IE Business School experto en tecnología, expone cómo, muchas veces una industria entera,termina siendo ajustada en sus parámetros para acomodarse a una innovación específica, en este caso a un canal como lo es Spotify para oir música. Quien iba a pensar que la duración de una canción, el tamaño de un disco, o el punto exacto en donde aparece el estribillo estén de alguna manera condicionados para jugar el juego de esta plataforma y así optimizar las ganancias del cantante. Muy interesante!.

Les recomiendo también: "Work Shift: The limits of Work-life balance" de Bloomberg. Buen artículo sobre la semántica del problema, las tipologías de profesionales (integradores vs segmentadores) y las demandas empresariales frente a los límites entre trabajo y vida personal.

Qué estoy Oyendo

A Tim Ferris en su entrevista de Arthur C Brooks en donde habla de como ser feliz, la lista de los deseos en reversa y los falsos ídolos. Brooks es un reconocido profesor de liderazo público de la escuela de negocios de Harvard y autor de trece libros entre los que se encuentra el Best Seller: De Fortaleza a Fortaleza:Encontrando felicidad, éxito y propósito en la segunda etapa de la vida. Un adelanto que les puede servir: La formula de la satisfacción (lo que tengo/lo que quiero), que ha estado centrada en occidente en el numerador, realmente depende de cuanto somos capaces de controlar el denominador!.

Les recomiendo también el Podcast de Seth Godin: Akimbo (palabra para la curvatura en el arco de un arquero). Un podcast del crack del mercadeo sobre nuestra cultura y cómo podemos cambiarla.

Qué estoy Viendo

A Good Person (Una Buena Persona) en Amazon Prime con Morgan Freeman y Florence Pugh (Amy March en Mujercitas entre otras). Dos actores de renombre que le dan brillo a un melodrana fácil, y entretenido. Buena película para la tarde del domingo.

Ya metido en el cuento me ví en Ted: El Arte y La Ciencia de la Felicidad del mismo Brooks. Vale mucho la pena. Hay momentos en que tenemos que reflexionar sobre a qué le estamos gastando nuestra energía y nuestro trabajo.

Para terminar hoy, la música de Dolly Parton: 9 to 5 (Grammy en 1981 por mejor canción country). Fué compuesta por la artista de música country para la película del mismo nombre. Detrás de esta, una crítica abierta a la inequidad de género en el trabajo. En la letra "they just use your mind and they never give you credit" (solo usan tu mente y ellos nunca te dan crédito), estribillo recogido años más tarde como parte del movimiento #metoo.