Los motivos por los que quieres despertar la creatividad en tus equipos.

Toda organización busca tener una cultura bien definida y no son pocas las organizaciones que han buscado en los últimos años transformarla en una cultura "Agile" debido al éxito de esta "metodología".

Así como una caja se define por tres dimensiones, largo, ancho y alto, la cultura de una organización también se define por tres dimensiones: misión, visón y valores. Pero lo que realmente da "valor " a la caja es lo que contiene. Así también en una organización lo que contiene su cultura, el espíritu que la mueve, impulsa y vivifica, es lo que realmente le da validez a la misma, y de ahí nace la pregunta: Espíritu. ¿Estás Ahí?

La diferencia primordial entre cultura y espíritu es que la cultura se transmite, en cambio el espíritu se contagia

Hay una diferencia sustancial entre cultura y espíritu: la cultura se transmite (y se debe tener en cuenta el ruido en la comunicación entre transmisor y receptor), en cambio el espíritu se contagia y la velocidad de contagio suele ser mayor que la de transmisión. Para comprobarlo no hace falta más que convocar a una reunión perfectamente estructurada conforme a la cultura de la organización en la cual participe una persona con carácter altamente positivo o bien con carácter totalmente negativo. Seguramente ya sabes de lo que te hablo.

La metodología "Agile" nació enfocada hacia la incertidumbre que genera el futuro, la cual es cada vez mayor debido al veloz avance tecnológico y al cambio de paradigma social que vivimos, e incorpora el CAMBIO como un elemento vital al cual responde de forma rápida y sin resistencia.

Las personas creativas no se resisten al cambio porque muchas veces son ellas mismas las que lo provocan.

La resistencia al cambio es uno de los mayores obstáculos al que se enfrentan las organizaciones cuando inician un proceso de trasformación pero las personas creativas se adhieren fácilmente a él porque lo reconocen como una fuente de nuevas oportunidades, por lo cual "despertar" la creatividad en las organizaciones es una ventaja frente al cambio constante.

Adicionalmente, cuando despiertas y fomentas la creatividad de las personas que forman parte de tu organización, facilitas el flujo de ideas de forma tal que se generan mejoras en estructuras y procesos que redundan en una mejora de la rentabilidad.

La creatividad de los miembros de tus equipos también facilitará la delegación en la resolución de problemas y en la identificación de sus causas (LEAN management) ya que la "mirada creativa" no rehúye los desafíos, mas bien se alimenta en ellos.

Despertar y fomentar la creatividad de tus equipos de profesionales no sólo te hará cumplir el objetivo de la metodología LEAN de evitar desperdiciar el talento sino que contagiará de espíritu creativo a toda la organización y hará que esta sea el motor que la impulse en el mercado en el que compite.

Podemos ayudarte en el proceso, colaborando en transformar creencias limitantes y romper barreras, para que la cultura creativa sea una realidad en tu empresa y no tengas que acudir a mediums para que invoquen a los espíritus.

Fernando Pedrazzoli Pazos es graduado en empresariales por la Universidad de Buenos Aires y cuenta con más de treinta años de experiencia habiendo desarrollado su carrera profesional en distintos sectores empresariales en Argentina, Estados Unidos y España.

Es "Blue Core Coach" en IBM y autor de diez patentes otorgadas a IBM por la oficina de patentes de los Estados Unidos (USPTO), e imparte regularmente talleres y sesiones sobre creatividad y competencias en el entorno empresarial.