Los Nuevos Líderes de SST: Abrazando una Generación Transparente

En un mundo laboral en constante evolución, la llegada de nuevas generaciones al ámbito laboral trae consigo cambios en la forma en que los líderes, en este caso, de seguridad y salud en el trabajo abordan sus responsabilidades. Uno de los términos más recientes que se ha empleado para describir a esta generación es "Generación de Cristal", sugiriendo que estos individuos son más frágiles o menos tolerantes a la crítica. Sin embargo, la realidad es más compleja de lo que parece a primera vista.

Hace unos dias, mientras buscaba un nuevo miembro para mi equipo de seguridad y salud en el trabajo, me encontré con un candidato que, en mi percepción, se mostraba un tanto desafiante o incluso despectivo al cuestionar las preguntas que le planteaba durante la entrevista. A pesar de la tensión que se generó en ese momento, decidí mantener la calma (cosa que me sorprendió, debe ser la edad), opté por tratar de concluir la entrevista los mas antes posible y por supuesto no contratarlo. Mi decisión se basó en mi impresión inicial, dejando un sabor amargo en mi boca durante el resto del dia.

Este episodio me llevó a reflexionar sobre el futuro de los líderes de seguridad y salud en el trabajo. En un mundo donde la información fluye libremente, y donde las nuevas generaciones están más acostumbradas a recibir retroalimentación directa, ¿cómo se adaptarán los líderes de SSO a esta nueva realidad?

Si bien es cierto que la llamada "Generación de Cristal" es percibida como más directa y menos tolerante a la crítica, también es importante reconocer que esta actitud puede tener ventajas. Los nuevos líderes de SSO estarán impulsados por un deseo de transparencia y comunicación abierta. Querrán respuestas claras, sin rodeos, y buscarán soluciones inmediatas a los desafíos en el ámbito de la seguridad en el trabajo.

El enfoque de esta generación podría resultar en un cambio positivo en el campo de la seguridad y salud ocupacional. Al fomentar una cultura de honestidad y comunicación franca, es posible que se reduzcan los incidentes laborales y, lo que es aún más crucial, las fatalidades en el lugar de trabajo.

Para los líderes de SSO actuales (por no decir los de la vieja escuela), adaptarse a este nuevo paradigma puede suponer un desafío, pero también una oportunidad para fomentar un entorno laboral más seguro y saludable. La clave radica en comprender que las generaciones cambian, y que la evolución constante es una parte integral de la vida laboral.

Una vez superado el sinsabor inicial, me doy cuenta de que la Generación de Cristal no es simplemente frágil, sino directa y apasionada por lograr cambios. A medida que ingresan al mundo laboral, nosotros, los veteranos líderes de SSO, debemos estar preparados para abrazar esta nueva mentalidad y utilizarla como un activo para impulsar la seguridad y la salud en el trabajo. La transparencia y la comunicación abierta son las piedras angulares de esta evolución, y al adoptarlas, podemos colaborar para reducir la tasa de accidentabilidad y, sobre todo, prevenir pérdidas humanas en el entorno laboral.

Al finalizar este escrito, estoy considerando darle otra oportunidad, porque a veces, nuestra mentalidad de la vieja escuela puede llevarnos a tomar decisiones apresuradas. Además, quién sabe, tal vez un poco de directidad y cuestionamiento sea exactamente lo que necesitamos para mejorar la seguridad en el trabajo.