Los nuevos Paradigmas de Puestos Claves: CEO; CFO; COO; CTO; CIO; CMO y otros que deben conocerse: CHRO; CCO; CSO; SCM Parte 1.

¿Qué área dentro de la empresa, es la más importante?

Pues, la respuesta a está pregunta la dejaré para el final, buscando primero describir todos los puestos claves, construyendo así una justificación soportada y entender cuál es la Energía gravitatoria que los une.

Hace 8 años, en una reunión de Financieros en Viñadelmar, sentados en una sala frente al mar en el Hotel Sheraton mi jefe Italiano nos presentó un modelo deportivo. Orgulloso de su País, al igual que nosotros con nuestra comida y nuestra cultura ancestral, él escogió utilizar el ejemplo más cercano que tenía; así que escogió lo que hoy no sólo él, sino el mundo entero, reconoce como la máquina terrestre más elegante, más hermosa y probablemente la de más Alto Desempeño del Mundo: Un Auto de Formula 1):

Aunque hubiera querido, encontrar la gráfica que ese día nos mostró, no he tenido la suerte de ubicarle y poder usarla en esta publicación, así que no me ha quedado de otra; que construir la propia, iniciando con la imagen que recuerdo sirvió para mi instrucción; sin embargo, hoy ya he cumplido 17 años de trayectoria profesional y desde entonces nuevos conocimientos he adquirido, y no hablo de conocimientos teóricos; sino de la experiencia de vida misma; por lo que me siento responsable; al no proporcionar una información con 8 años de desactualización, así que me tome la libertad de construir la imagen de portada, y es la que acompaña mi actual #Artículo y con la que procederé a explicar cada puesto de este artículo como sigue:

El propósito de este artículo es:

"Describir los requerimientos de un sector de empresas: "QUE HAN ALCANZADO LA CIERTO TAMAÑO DE OPERACIONES EN SU SECTOR" y busca brindar garantía y confianza a sus principales Inversionistas"

¿Es esta estructura aplicable a todas las empresas?

"Otra realidad muy diferente; es la realidad de las empresas Emergentes. Donde; no sólo sus recursos; sino también sus estrategias de Crecimiento, recaerán en personas con perfiles multiples, y donde existirá: Concentración de Funciones en 2 ó 3 Personajes Claves."

Por eso las empresas que poseen esta estructura; son aquellas que han alcanzado cierto nivel de desarrollo, capacidad de alinearse a planes estratégicos; y han obtenido Suficiencia de Recursos para poder soportar Estructuras que sean viables Económicamente y en Profitability (sus Beneficios)

El CEO (Chief Executive Officer): Es el piloto (Gerente General), aquel que recibirá el reconocimiento internacional. El que dejará su nombre grabado en la vereda de #Melbourne; pero él, es sólo un ser humano, que por si mismo; no puede correr a 300Km por hora. Sin embargo; a él le tocará mover el timón (estrategias comerciales), tendrá la decisión de frenar en una curva cerrada (Decisiones de Negocio), hará los cambios en las rectas que se pueden aprovechar (impulsar ventas), pisará a fondo cuando tenga la vía libre exigiendo al máximo a la máquina (estimulará con su ejemplo) y también evitará estrellarse, destruir todo o morir en su intento de conseguir la presea máxima; la PolePosition.

Un aliado clave al lado del CEO; será el CCO: El ChiefComunicationsOfficer; probablemente el líder con la sensibilidad suficiente para posicionar al CEO en las siguientes curvas y aprovechar lo que ocurre en su entorno; ayudandole a ver de forma diferente el impacto de sus decisiones, y por sobre todas las cosas proteger la integridad de su gestión.

El CFO (Chief Financial Officer): (Gerente Financiero) Tal vez; el único, que se encuentre entre: el Piloto de esta maravillosa Maquina y sus Decisiones, gracias a este; el CEO podrá: informarse de las revoluciones por Minuto del Motor (Capacidad Productiva); advertir el Flujo, nivel y Calidad del Aceite (Posición Financiera); Permitirle acelerar hasta el fondo, ya que cuenta con capacidad ociosa (Capex por adquirir, VNR - Niif - 16); Controlar el consumo de Combustibles en cada vuelta a 300Km por hora (Kardex Inventarios); y la temperatura del Motor (Capacidad Instalada Vs. Capacidad productiva). El CFO, es más, que el control de los Recursos que se han dispuesto a mano del CEO, para su toma de decisiones; es el tablero de indicadores (Dashboard) por excelencia, el ManReporting.

El aliado más poderoso del CFO es el CRHO (Chief Human Resources Officer) (Gerente de Recursos Humanos); aunque parece estar fuera de esta escala comparativa, en casi todos los modelos organizacionales responde y trata diretamente con el CEO, pero esta apariencia adquiere su propio liderazgo cuando este también responde a un Presupuesto (Budget) a un plan de Contrataciones (Carry over laboral) y a un plan de Contigencias, (Contingency plan) cuando los resultados generales de la compañía no se ven concretados. siempre termina en una revisión Business case para recontratación laboral, cambio de equipo; Desvinculaciones masivas Despidos; o Impulsaciones laborales. El CFO no podrá trabajar sin el soporte directo del CHRO; y este a su vez, no podrá cumplir con sus planes si las proyecciones del primero se ven satisfechas, llevando a la extinción de una autonomía que pasa por el adecuado uso de los recursos, logro de objetivos y Capacidad para contraerse en momentos de crisis.

El COO (Chief Operations Officer): (Gerente de Operaciones; Gerente de Logística; Gerente de Producción o Gerente de Cadena de Suministro) Tal vez, la única pieza construida para durar, con las mejores aleaciones posibles y tolerancia las peores condiciones, y con las habilidadesduras más desarrolladas. El COO nació para resistir (Garantizar el Desarollo Operacional), tolerar y seguir haciendo la tarea por lo que se le construyo(Capacidad Estrátegica). Él no puede dudar y no tiene derecho a hacerlo. Si la decisión es incrementar la velocidad de toda la operación y llevar a toda la maquina a 300Km por hora, su tarea es lograrlos con los recursos que tiene, y en el tiempo esperado (Eficiencia Energetica y Eficacia Productiva) El COO no tiene opción, y se mueve en función de la visión del CEO, y lo que podrá hacer es exigir al CFO que le proporcione todos los recursos necesarios en el tiempo, con la calidad, la oportunidad y al costo correctos para cumplir con la Misión. El COO cuenta con el apoyo del SCM (Supply Chain Management) que hoy se ha convertido en un especialista que permitirá canalizar el combustible y los refrigerantes de forma proporcional a la exigencia de la aceleración impuesta por el CEO (Pensamiento Sistémico); al mismo tiempo lograr que su personal al mando no deje de abandone, deje de abastecer, obtener negociaciones ventajosas con los proveedores y se aprovechen de mejor manera los recursos (Liderazgo Superior | Técnica Inteligente)

Dejaré para mi próximo artículo mis comentarios para el CMO; CSO; CTO; CIO; & TeamPits | Suppliers. Si desean conocer más sobre nuestras capacitaciones. Síguenos por Linkedin o por Instagram con @ElChevazteayuda, o directamente escríbeme al #WhatsappNegocios +51-927-401-875. Estaré esperándote 24 .x 7

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