Método VALQVA

Método VALQVA

Desmontando cualquier negocio.

Serie de post para resetear la empresa.

Mi método #VALQVA (Vamos A Lo Que VAmos).

Tres son las claves:

1. -Estrategia: objetivo, misión, visión y valores.

Aquí, indispensable que figure el beneficio económico, pues sin él, no será un negocio, sino otra cosa.

Después, puedes colocar cualquier otro objetivo adicional.

¿A qué aspiras?

2.- Cliente y necesidad: quién te va a dar el dinero y la razón que lo justifica.

Consejo: no lo confundas con el usuario (sigue el rastro del dinero hasta tu cuenta corriente)

¿Para qué y quién vales?

3.- Ventaja competitiva: por qué de todas las empresas que satisfacen la misma necesidad me van a elegir.

Quien dice si eres bueno o malo es el cliente.

Trata de evitar ventajas de tipo cuantitativo (precio) pues son muy imitables de forma inmediata.

Esto va de felicidad!

Si la empresa gana dinero será porqué el cliente la elige (y, además, la gestión es buena).

Si el cliente la elige será porque satisface su necesidad mejor que cualquiera de las otras opciones.

Si la empresa no gana dinero, es porque ingresa poco de los clientes o gasta mucho con los proveedores.

Si los clientes no nos eligen, será porque no hacemos lo que buscan o hay otras mejores opciones.

La felicidad mutua facilita la sostenibilidad.

#VALQVA #emprendimientoresponsable #smartsales

Inicia sesión para ver o añadir un comentario.

Más artículos de Luis Sendino Hermosilla

  • El gasto y los beneficios

    El gasto y los beneficios

    Ganar dinero no se hace gastando poco, sino mucho. Las últimas empresas que ha analizado tienen un mismo denominador…

  • El modelo de negocio se elige

    El modelo de negocio se elige

    Y lo primero que ha de ser es beneficioso. Tiene que generar beneficios suficientes como para ser suficientemente…

    1 comentario
  • Pricing y EBIT

    Pricing y EBIT

    Coge tu cuenta de resultados y calcula el precio medio, coste medio, nº de unidades vendidas y los gastos de…

    4 comentarios
  • Ocio y Negocio. El bolsillo del cliente.

    Ocio y Negocio. El bolsillo del cliente.

    #Negocio = negación del ocio = Aquello que se hace con la intención de tener más dinero. #Ocio = aquello en lo que el…

    5 comentarios
  • Lo normal es que sea más caro

    Lo normal es que sea más caro

    Se escribe por ahí que pagaremos más por el aceite en el supermercado aunque el precio pagado en origen se reduce…

    5 comentarios
  • Factura 90, pierde 30 y vale 800 millones de euros

    Factura 90, pierde 30 y vale 800 millones de euros

    Una de las más frecuentes preguntas en mis sesiones. Wallapop nunca ha tenido beneficios.

    1 comentario
  • Vamos a mejorar un 1%

    Vamos a mejorar un 1%

    La trampa de #Clear es suponer que mejorar un 1% es fácil. No es tan sencillo porque si no, todos lo haríamos.

    1 comentario
  • No todo es igual ni todos aportamos lo mismo.

    No todo es igual ni todos aportamos lo mismo.

    Interesante la Ley de Price (que no tiene que ver con el precio, sino con el apellido del sociólogo que la enunció en…

    10 comentarios
  • La competitividad

    La competitividad

    Entiendo la competitividad de una empresa como la capacidad que tiene para alcanzar unos beneficios suficientes que…

    2 comentarios
  • El mejor criterio de clasificación para empresas

    El mejor criterio de clasificación para empresas

    Es de Carlos López Navaza y Angel Martín Soteras y la he recordado releyendo su libro sobre "Estrategias empresariales"…

Otros usuarios han visto

Ver temas