Medicion de la circularidad empresarial: Estandarizacion de modelos para la gestion de la economia circular

La economía circular ha emergido como un paradigma indispensable en la gestión empresarial contemporánea, promoviendo la sostenibilidad, la eficiencia de recursos y la innovación. Sin embargo, su correcta implementación se enfrenta a un desafío crucial: la dificultad de medir el grado de circularidad de las acciones implementadas en las empresas. Una de las principales dificultades radica en la falta de métricas estandarizadas para evaluar el progreso hacia la circularidad. A menudo, las empresas carecen de herramientas adecuadas para medir y cuantificar el impacto de sus iniciativas circulares. Esta falta de claridad dificulta la toma de decisiones informadas y la asignación eficiente de recursos, obstaculizando así la adopción de prácticas circulares.

Para abordar esta problemática, la promoción de modelos estandarizados de medición de la circularidad se presenta como una solución vital. Estos modelos proporcionan un marco estructurado y coherente para evaluar el desempeño circular de las empresas. Al respecto, en las últimas décadas, hemos sido testigos de una evolución significativa en la construcción de modelos de medición de la circularidad empresarial.

Inicialmente, los esfuerzos se centraron en la identificación de indicadores específicos para evaluar el desempeño circular de las empresas, con un enfoque en aspectos como la eficiencia en el uso de recursos y la minimización de residuos. Sin embargo, a medida que la comprensión de la economía circular ha avanzado, hemos observado una expansión en la complejidad y la sofisticación de estos modelos. Los modelos más recientes no solo consideran una gama más amplia de indicadores, sino que también integran diversidad de enfoques y criterios de evaluación. En este sentido, vemos una tendencia hacia la integración de principios circulares en la estrategia empresarial, así como una mayor colaboración con stakeholders y una mayor atención a la adaptación al mercado regional. Es así, como la construcción de modelos de medición de la circularidad empresarial han evolucionado de manera significativa para reflejar la creciente comprensión y complejidad de la economía circular en el contexto empresarial actual.

Al respecto, desde Fractal procedimos a realizar una revisión de 20 propuestas metodológicas de medición de la circularidad empresarial (ver tabla 1), con el fin de identificar enfoques y criterios de evaluación en implementación en la actualidad. En total, se identificaron 61 aspectos claves comunes considerados en los modelos evaluados, donde se pudieron agrupar en cinco categorías con el fin de focalizar los esfuerzos de las empresas para medir la circularidad: (1) la planificación de la circularidad, (2) generación de capacidades organizativas, (3) el diseño de productos, (4) el uso de recursos y (5) la adopción de modelos circulares.

Para comprender la implementación efectiva de estos modelos, es crucial examinar los 5 factores que abarcan desde la planeación estratégica hasta la adopción de modelos circulares. Estos factores no solo definen el marco en el que operan las empresas, sino que también determinan su capacidad para integrar prácticas circulares en todas las facetas de su funcionamiento. Desde la identificación de oportunidades circulares y la definición de objetivos hasta el desarrollo de capacidades organizativas, el diseño de productos sostenibles y el uso eficiente de recursos, cada aspecto desempeña un papel vital en la transición hacia un modelo de negocio más circular y sostenible.

En este sentido, exploraremos en detalle cómo estos factores interactúan y se entrelazan para impulsar la circularidad empresarial y promover un cambio hacia prácticas más sostenibles y responsables:

Factor 1. Planificación circular: Establece la dirección y los objetivos de una empresa en su transición hacia la economía circular. En este sentido, la identificación de oportunidades circulares es fundamental, puesto que permiten su desarrollo como modelos de negocio que permitan una incorporación efectiva de la economía circular en el epicentro de las estrategias organizacionales. Esto implica la definición de objetivos circulares claros y medibles que proporcionen un marco para evaluar el progreso hacia la circularidad, donde se aborden objetivos específicos relacionados con temáticas como la eficiencia de recursos, la reducción de residuos y la promoción de prácticas sostenibles en toda la cadena de valor.

Factor 2. Generación de capacidades en la organización: La implementación efectiva de la economía circular requiere una sólida capacidad organizativa en todos los niveles de la empresa. En este sentido, la sensibilización del personal es fundamental. Los empleados deben comprender los principios y beneficios de la economía circular, así como su papel en la implementación de prácticas circulares en sus actividades diarias. Fomentar una cultura de innovación que promueva la generación de ideas y soluciones circulares entre los empleados también es clave. Esto puede lograrse mediante la creación de espacios de colaboración y el reconocimiento del esfuerzo y la creatividad en el ámbito circular.

Factor 3. Diseño de Productos: El diseño de productos circulares implica considerar desde el principio los principios de la economía circular. Esto incluye la selección de materiales sostenibles y la optimización del diseño para facilitar la reutilización, reparación, reciclaje, entre otras prácticas circulares. Además, la innovación en productos y procesos es fundamental para desarrollar soluciones innovadoras que maximicen el valor de los recursos utilizados y minimicen el impacto ambiental. La evaluación de impacto social y ambiental de los materiales también es esencial para garantizar que los productos sean seguros y sostenibles a lo largo de su ciclo de vida. Finalmente, la utilización de biomateriales y el diseño para la desmontabilidad y reciclabilidad son aspectos clave para promover la circularidad en el diseño de productos.

Factor 4. Uso de Recursos: Es importante optimizar el uso de recursos en todas las etapas del ciclo de vida de los productos y procesos. Esto implica minimizar el consumo de recursos, maximizar la eficiencia en su utilización y reducir al mínimo la generación de residuos y emisiones. Esto conlleva a que la gestión de residuos y materiales sea crucial para asegurar una disposición adecuada de los productos al final de su vida útil, ya sea a través del estrategias de economía circular aguas abajo.

Factor 5. Adopción de Modelos Circulares: La adopción de modelos circulares implica una transformación integral de la empresa, que va más allá de sus operaciones internas y se extiende a toda su cadena de valor. En este sentido, es fundamental colaborar con proveedores y clientes para promover prácticas circulares en toda la cadena de suministro. Esto puede implicar el desarrollo conjunto de productos y servicios circulares, así como la implementación de sistemas de gestión de la cadena de suministro que promuevan la transparencia y la trazabilidad de los materiales y productos. Estrategias como la implementación de tecnologías limpias y la adaptación al mercado regional son aspectos clave para asegurar que las prácticas circulares sean viables y rentables en el contexto específico de cada empresa. De igual manera, fomentar la economía colaborativa y promover modelos de negocio basados en servicios pueden abrir nuevas oportunidades para la innovación y la creación de valor en toda la cadena de valor.

Al proporcionar una evaluación integral de aspectos, los modelos de medición de la circularidad permiten a las empresas identificar áreas de mejora, tomar decisiones informadas y asignar recursos de manera eficiente. Esto es posible si se promueve la integración de principios circulares en todas las facetas del negocio, donde estos modelos fomentan la innovación, la colaboración y la creación de valor a lo largo de toda la cadena de valor. En última instancia, la adopción de modelos de circularidad empresarial no solo beneficia a las empresas al mejorar su desempeño ambiental y económico, sino que también contribuye a la construcción de un futuro más sostenible y resiliente para las generaciones venideras.

Tabla 1. Compilación de modelos de circularidad empresarial

Harrison Daza Londoño

Gerente General