Metodología OKR

🔷¿Conoces la metodología OKR como experto en tu área?

🚀 Los OKR, en español objetivos y resultados clave, son un método de importancia dentro de las estructuras empresariales para ayudar alcanzar metas con mayor facilidad.

Su misión principal es conectar los objetivos individuales de cada empleado con la misión de la empresa y conseguir resultados cuantificables. 

Establecer objetivos y cuantificarlos es la única forma en la que las empresas pueden mirar hacia el futuro y dejar de hacer estimaciones subjetivas de lo que podría pasar y comenzar a pensar en lo que se va a lograr. 

Hoy en día muchos gigantes siguen el ejemplo de Google aplicando esta metodología de objetivos y resultados clave convirtiéndola en parte del ADN de sus organizaciones, tales como:

• Amazon
• ·Huawei
• UBER

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4 tips para escribir buenos OKRs 

     1. Debes tener una comprensión muy clara de la misión de la empresa porque el primer paso es establecer un objetivo general global que debe responder la pregunta ¿a dónde quiero llegar este año?

·        2. Detalla entre 3 y 4 objetivos trimestrales que sean pasos clave para cumplir con el objetivo general. Con ellos lo ideal es inspirar y no establecer métricas. 

·        3. Indica por cada objetivo trimestral un resultado clave, aquí se incluyen las métricas y el tiempo en el cual se debe obtener el resultado. 

·        4. Establece acciones clave por cada resultado, esto significa que en base a los resultados te preguntes ¿qué tengo que hacer para obtener esto?, esas respuestas serán las actividades puntuales que asignarás a tus Colaboradores. 

🤜🤛🏽5 claves para garantizar los OKRs

• Establecer un tiempo de adaptación
• Fijar objetivos a corto plazo
• Sinceridad en la comunicación de los OKRs
•  Seguimiento continuo de los objetivos y resultados clave
•  OKRs ambiciosos. La idea aquí es que retes a toda tu área a dar lo mejor para conseguir ese gran objetivo.

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