Éste es un artículo sobre un sector, donde existen diferentes tipos de actores y aunque nosotros nos consideramos unos “artesanos” de la búsqueda y la selección de perfiles tecnológicos, también estamos habilitados para poder comentar las tendencias del sector, por muy outsider que seamos.
En el sector tecnológico, la gestión de recursos humanos se ha transformado gracias a la tecnología. La digitalización de los departamentos de RRHH ha permitido automatizar y mejorar los procesos relacionados con la atracción del talento humano, la gestión del capital humano, el desarrollo y evaluación del personal, y la gestión del tiempo de trabajo del empleado.
En este sentido, diferentes aplicaciones de RRHH se pueden integrar y analizar diferentes puntos claves relacionados.
Algunos de estos beneficios son:
- Atracción del talento: antes de que el empleado incluso forme parte de nuestra empresa, la organización tendrá ya la oportunidad de atraer y enamorar ese talento. Tanto el empleado como el responsable podrán beneficiarse de plataformas de selección que permita realizar procesos de selección y reclutamiento de forma desasistida: desde la automatización de ofertas de empleo inbound dentro de diferentes redes sociales, hasta la realización de entrevistas, evaluación del candidato a través de un flujo de trabajo, o la creación de fases de selección para controlar todo el proceso. Además, con un portal del candidato, el futuro empleado podrá saber en qué fase se encuentra, y podrá comunicarse con la empresa a través de la misma plataforma, lo cuál aumentará su satisfacción y fidelizará mucho más rápido al talento con la empresa.
- Gestionar el talento para conservarlo y fidelizarlo: una vez que hemos atraído a los colaboradores hacia nuestra organización, llega el momento de motivarlos para poder conservarlos en nuestra organización. En un mundo en el que la guerra por el talento es cada vez más dura, es fundamental cuidar a nuestros empleados. El uso de las plataformas digitales para llevar a cabo evaluaciones de desempeño, o diferentes encuestas de clima laboral, nos permitirá conocer la opinión y percepción de los empleados de una organización. Herramientas, además, que podemos aprovechar para generar información, estadísticas e indicadores de manera inmediata y en tiempo real.
- Ahorrar tiempo para centrarnos en las tareas que realmente importan y reducir riesgos: en el caso de Recursos Humanos, la tecnología está permitiendo automatizar y mejorar los procesos relacionados con la atracción del talento humano, la gestión del capital humano, el desarrollo y evaluación del personal, y la gestión del tiempo de trabajo del empleado.
Existen varias herramientas digitales que se utilizan en RRHH. Algunas de las más populares son:
- Kenjo: Esta herramienta ofrece una variedad de soluciones para la gestión de RRHH, como la gestión de vacaciones, evaluación del desempeño, control horario, reclutamiento, workflows, onboarding, OKRs y encuestas de clima laboral.
- Signaturit: Esta herramienta ofrece soluciones para la gestión de documentos y firmas electrónicas, lo que puede ser útil para la gestión de contratos y otros documentos relacionados con RRHH.
- DocuSign: Esta herramienta también ofrece soluciones para la gestión de documentos y firmas electrónicas, así como para la automatización de procesos relacionados con RRHH.
¿Cuáles son las ventajas de usar herramientas digitales en RRHH?
El uso de herramientas digitales en RRHH puede ofrecer una serie de ventajas, como la automatización de procesos, la mejora de la eficiencia y la reducción de errores. Algunas de las ventajas específicas son:
1. Ahorro de tiempo: Las herramientas digitales pueden ayudar a automatizar tareas repetitivas y tediosas, lo que permite a los empleados de RRHH centrarse en tareas más importantes y estratégicas .
2. Mejora de la precisión: Las herramientas digitales pueden reducir los errores humanos y mejorar la precisión en los procesos de RRHH, como el cálculo de nóminas y la gestión del tiempo .
3. Mejora de la comunicación: Las herramientas digitales pueden mejorar la comunicación entre los empleados y los departamentos de RRHH, lo que puede ayudar a resolver problemas más rápidamente y mejorar la satisfacción del empleado .
4. Mejora del análisis de datos: Las herramientas digitales pueden ayudar a recopilar y analizar grandes cantidades de datos relacionados con RRHH, lo que puede ayudar a identificar tendencias y patrones importantes .
5. Mejora del compromiso del empleado: Las herramientas digitales pueden ayudar a mejorar el compromiso del empleado al proporcionar una experiencia más personalizada y satisfactoria .
Cuáles son los nuevos retos en rrhh de las empresas Tech
En el sector tecnológico, los departamentos de RRHH se enfrentan a una serie de desafíos. Según diferentes estudios, algunos de los principales retos son:
- Reorganizar y apoyar mejor el trabajo híbrido: Tras dos años de adaptación, en las empresas ha ganado fuerza el modelo de trabajo híbrido, que ofrece más libertad y flexibilidad a los empleados. Las empresas seguirán apoyando esta transformación centrada en las personas y en sus nuevas necesidades.
- Centrarse en el desarrollo del talento interno: Las empresas se enfrentan actualmente a una oleada de dimisiones y desvinculaciones de empleados. Ante esta dificultad para retener a los empleados y contratar personal, las empresas tendrán que centrarse más en desarrollar las competencias de su talento interno.
- Diversidad e inclusión como elementos clave de la transformación: Los cambios en las perspectivas y la comprensión del mundo laboral también se deben a la llegada de toda una nueva generación a las empresas. Las nuevas generaciones pueden ser los grandes generadores de nuevas culturas.
- Fomentar el bienestar de los empleados: El bienestar emocional y físico de los empleados es un tema cada vez más importante para las empresas. La pandemia ha puesto en evidencia la necesidad de cuidar la salud mental y física de los trabajadores.
