Nuevas formas de trabajo.

Es una certeza que nuestra forma de interactuar y relacionarnos con el entorno ha cambiado. En cuestión de pocos meses las organizaciones hemos experimentado una #AceleraciónDigital necesaria y creciente para adaptarnos a nuevos patrones de consumo, nuevos procesos de compra y una mayor interactividad e interconexión. Como no podía ser de otro modo, y conforme a lo que todo parece indicar, este proceso de adaptación ha llegado acompañada de nuevas formas de trabajo que vienen para quedarse.

Nuestra nueva normalidad viene marcada por la necesidad de reinventar la naturaleza del trabajo. Las empresas ahora sí nos hemos transformado hacia modelos más Smart donde la digitalización es un factor absolutamente necesario para generar ROI, eficiencia empresarial e incluso para garantizar la propia la continuidad de los negocios.

Durante semanas vengo siendo testigo de la utilización del término “híbrido” haciendo referencia a una nueva fórmula que combina el trabajo en la oficina con el trabajo desde casa – el famoso “teletrabajo”, concepto que, por cierto, llevo utilizando durante años y que en realidad no es ninguna novedad-. A mi parecer, el concepto “híbrido” va mucho más allá, residiendo su verdadero sentido en el poder para diluir los ejes de espacio y tiempo, y no en otorgar al trabajo un complemento circunstancial de lugar.

Rompamos pues estas barreras, dándole una perspectiva más humana y real al trabajo. Es lo que en Kyocera conocemos como Hybrid Workstyle, estilos de trabajo híbridos donde se intercambia el conocimiento bajo unos objetivos comunes de negocio y una metodología de trabajo ágil y flexible. En definitiva, facilitar que personas puedan acometer sus proyectos y alcanzar sus objetivos a través de la digitalización y automatización de sus tareas del día a día, independientemente del espacio físico y temporal en el que se encuentren, gracias a plataformas de acceso a los datos y a un conjunto de soluciones y servicios Cloud que facilitan su gestión.

El concepto “híbrido” va mucho más allá, residiendo su verdadero sentido en el poder para diluir los ejes de espacio y tiempo, y no en otorgar al trabajo un complemento circunstancial de lugar.

Naturalmente, la estrategia tecnológica de las organizaciones debe construirse sobre la base de unas herramientas que faciliten estos entornos híbridos y que pongan foco en las personas y la comunidad a la que pertenecen. Es obvio que por encima de esta estrategia tenemos que añadir facilitadores como la seguridad, los procesos y la sostenibilidad. Las organizaciones deben optimizar sus procesos operativos, adaptándolos a la nueva realidad de estas modalidades híbridas de trabajo. Así mismo, los protocolos de seguridad deben reforzarse en la modalidad presencial y ser un eje básico en todas las interconexiones digitales. Por último, el uso de soluciones más sostenibles sin lugar a duda redunda en su impacto en la imagen de las empresas y en la huella que dejan en la sociedad.

Ha llegado la hora de apostar por el #HybridWorkstyle para acelerar y maximizar la eficiencia en nuestros negocios, un propósito que gira en torno a nuestra brand idea en Kyocera: “Put Knowledge To Work”.