Optimizar costos…..sin arrepentimiento. Un enfoque preventivo.
Un enfoque preventivo sobre los costos, puede hacer las operaciones mucho más eficientes, no sólo más ajustadas.
Las empresas cuya actividad se redujo o lograron mantenerse estables durante la última recesión, han estado "extrayendo" más productividad sobre los recursos existentes. Tales esfuerzos, son vistos a menudo como temporales y perjudiciales para la salud de las mismas, una vez que el crecimiento se reanude.
Pero los esfuerzos para contener los costos no tienen que causar pesimismo. En las mejores organizaciones, los programas de costos estimulan importantes mejoras en la efectividad de la operación junto a las métricas financieras, de clientes, y de empleados. La clave es buscar con regularidad y de manera agresiva, iniciativas que "no generen arrepentimiento" y hagan a la empresa más ágil y más eficaz.
La alta gerencia no exige más una reducción de costos del 10%; más bien, desafían a los empleados a reducir los costos de manera que "la hagan una mejor compañía." Esto le da a los gerentes permiso para ser creativos sobre posibles iniciativas, investigar las economías de cada uno de ellos y presentar una gama de opciones. Con suficiente tiempo y esfuerzo aplicado consistentemente para encontrar las iniciativas de ganar-ganar, los empleados se unirán detrás de la causa y las compañías serán capaces de impulsar un fuerte crecimiento, sin poner en riesgo el negocio.
En este documento examinamos como las empresas pueden desarrollar este enfoque. Este artículo puede encontrarlo en nuestra página de Linkedin (inndi Management Partners).
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