Panorama Estratégico
Panorama Estratégico
Por: Esteban Falton
¿Por qué algunas empresas tienen éxito mientras que otras no? ¿Por qué unas empresas de determinado segmento tienen éxito y otras simplemente fracasas? ¿Qué distingue a una empresa exitosa de otra que fracasa? ¿Por qué una se la arreglan para mantenerse fuerte en el mercado, mientras que sus rivales pierden participación en el mercado? ¿Cómo se las arreglan algunas empresas para seguir aumentando sus ingresos y sus utilidades en buenas y no tan buenas épocas mientras sus competidores directos se mantienen constantemente luchando para no caer en la banca rota? ¿Cómo una empresa que no es líder en un mercado puede llegar a dominarlo, le gana mercado a una empresa líder?
La clave es la estrategia que implementan los directivos, que impacta en la visión que tengan sobre los cambios del mercado. Enfocados en desarrollar estrategias que permitan a la empresa satisfacer a los consumidores, y que sea mejor que sus competidores, al tiempo que logren implementar una estructura de bajo costos. Esta medida podría permítele ganar una guerra de precios, para conseguir ampliar su participación en el mercado de sus competidores y ser rentable.
En gran medida, la administración estratégica se refiere a la identificación y descripción de las técnicas que los gerentes utilicen para lograr un desempeño superior y una ventaja competitiva para sus empresas. Algunas de estas estrategias pueden ser genérica, se pueden aplicar a cualquier organización (grande, pequeña, mediana) de servicio o de manufactura, inclusive de para las organizaciones sin fines de lucros.