Papá DAFO y su DAFITOS

¿En cuantos cursillos te han hablado del DAFO? Si es por mí te puedo decir que en muchos.

En el momento de hacer el curso salía ilusionado para aplicar el DAFO a mi empresa, pero luego llega la cruda realidad y pasa un día y otro, y otro.... y seguía sin tomar acción. Me imagino que te suena. Además la sensación de una especie de ansiedad de querer hacer las cosas pero nunca llevarlas a cabo. 

"realmente tiene un potencial increíble para la consecución de los objetivos"

La aplicación del DAFO..., por cierto te recuerdo las palabras que lo componen: 

DEBILIDADES

AMENAZAS

FORTALEZAS

OPORTUNIDADES 

...realmente tiene un potencial increíble para la consecución de los objetivos, es decir si quieres hacer las cosas bien no te puedes lanzar a la torera con cualquier idea que tengas, cualquier inversión, cualquier toma de decisión etc... tienes que tenerlo PLANIFICADO y el DAFO te ayuda de verdad. Desde que me senté a pensar para retomar mi correduría con mi método, es un compañero habitual en el desarrollo de decisiones empresariales de la misma. 

No voy a entrar en cada uno de los 4 componentes del DAFO, ya que casi seguro que sabes de lo que va y las mismas palabras te sugieren el estudio que debes hacer de cada para tu proyecto. 

" yo considero mucho más potente ir haciendo “DAFITOS”"

Pero yo quiero ir más allá, yo los llamo DAFITOS. El tema del DAFO siempre se nos queda en la mente como si fuera enfocado al plan global de la empresa, ¿a ti te pasa? Es decir, abarcar en un solo DAFO todas las acciones empresariales. De ahí que yo considero mucho màs potente ir haciendo “DAFITOS”, por cada acción de análisis, el mediador y el que tenga equipo con su equipo, deberá analizar cuales son las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de cada proyecto a desarrollar. ", ejemplos: 

1-¿Tengo que dar ya el paso y contratar personal? o ¿tengo que contratar otro comercial? 

2- ¿Invertir en un software de gestión integral de mi empresa de mediación con CRM profesional y sobre todo con business intelligence y específico para mediadores?

3- Campaña de marketing... ¿compensa la inversión?

4-¿Inversión tecnológica en hardware ? 

5- Alianza estratégica, ¿me conviene?

6-Etc....

En cada punto de esta lista de esta toma de decisiones el mediador y el que tenga equipo con su equipo, deberá analizar cuales son las Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades de cada proyecto a desarrollar. 

Sinceramente, yo lo tengo testeado, es increíble el éxito que me suponen estos DAFITOS, ha llegado el momento en que para casi cualquier cosa sin el DAFITO específico no la hago. Incluso en la vida personales es bueno aplicarlo (cambiar de casa, renovar muebles, ordenadores familia, crucero por el Mediterráneo etc...). 

"en la toma de decisiones, el mediador y el que tenga equipo con su equipo, 
deberá analizar cuales son las Debilidades, Amenazas, Fortalezas 
y Oportunidades de cada proyecto a desarrollar. 

Lo más importante es que hay que hacerlo, tomar acción y coger el hábito, yo ya estaba harto de aprender muchas cosas y al final NUNCA PARARME A PENSAR, COGER FOCO Y TOMAR ACCIÓN. 

¡Ah! Se me olvidaba ¿conoces estas siglas?:

Mente

Acción

Innovacion

Oportunidad

#DAFO #productividadmediadordeseguros #productividad corredor de seguros #mediadordesegurosprofesional

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