Perfiles de liderazgo: Un análisis de valores y dominancia cerebral

La enepotencia realiza consultorías en empresas con énfasis en sus líderes, para poder develar capacidades, fortalezas y debilidades de forma tal que se evidencie el talento, la competencia y el potencial que tiene dicha empresa en su gente.

Esto se logra por medio de la aplicación de varias herramientas de pruebas diagnósticas, en donde se analizan ciertos valores según su importancia para comprender los motivadores de los líderes de determinadas empresas del país.

En esta oportunidad analizamos los resultados de 14 empresas colombianas en las cuales hemos evaluado a más de 480 líderes en función de los siguientes 8 valores: Estético, Individualista, Intelectual, Político, Regulador, Social, Tradicional, Utilitario. Dichos valores o motivadores internos, cobran una significativa importancia a la hora de liderar.

El filósofo alemán Eduard Spranger identificó ciertos valores principales que influyen en la manera de pensar, actuar y liderar, entre ellos: el estético, social y político. Es importante definir los valores y motivaciones de los líderes. Los valores de Spranger, por ejemplo, ayudan a identificar qué es lo que impulsa y motiva al rol de liderazgo.

Lo anteriormente mencionado, parte de la base de que antes de poder liderar a otros, es necesario comprender quiénes somos, cuáles son nuestras fortalezas y debilidades, y cómo nuestras acciones y decisiones afectan a los demás. La prueba aplicada arroja unos puntajes o resultados (de 1 a 100) para poder identificar qué valor es el predominante (motiva más), el más débil (motiva menos), y sus diferentes rangos, influencia, etc.

Según el reporte consolidado de valores realizada entre el 2021 y el 2024 en 14 empresas (489 personas en total), de diferentes sectores como lo son: infraestructura, aeroportuarias, financiero, aseguradoras, agencias, medicina, laboratorios, pensiones, tecnología, fundaciones, automotriz, entre otros. En La enepotencia, develamos algunos rasgos característicos que motivan a los líderes de las empresas en las cuáles se realizó la intervención.

Los datos estadísticos demuestran que, a nivel general, los valores que predominan entre los líderes a la hora de realizar sus tareas y accionar su labor, son: el valor regulador, el intelectual y estético, con una mediana por valor de 54, 53 y 48 respectivamente. Siguiendo así, en el polo opuesto podemos encontrar que los valores tradicional, individualista y político, son aquellos con menor mediana por valor, alcanzando unos puntajes de 29, 38 y 40 respectivamente.

Es evidente que existe una tendencia hacia lo regulador, lo intelectual y lo estético. Esto sugiere que estos líderes tienen una fuerte inclinación hacia la creación de culturas organizativas que valoran la planificación meticulosa, el pensamiento estratégico y la apreciación por la belleza y el diseño en sus productos y servicios. En un sentido más práctico, esto se traduce en que estos líderes suelen tomar decisiones basadas en datos y análisis profundos, buscando siempre el cumplimiento de normativas y regulaciones, al mismo tiempo que fomentan un ambiente donde la creatividad y la innovación son altamente valoradas.

Sin embargo, es interesante explorar el valor tradicional, ya que se encuentra en el valor más bajo en casi todas las personas encuestadas, por lo que hasta podemos inferir que hay un tema generacional del cual se desprende esta elección. En cuanto al valor político, la influencia se está dando de otras maneras y lo humano está prevaleciendo cada vez más. Es un valor que puede interpretarse como negativo, aunque no lo sea en realidad.

Asimismo, como bien sabemos las dinámicas organizacionales están permeadas por un constante contacto con los compañeros de trabajo, lo que promueve la realización de actividades en equipo, denotando una fortaleza en el hemisferio derecho, y por ende el valor individualista está por debajo en los promedios.

En relación con el valor político, se percibe que su relevancia se encuentra en los niveles más bajos de los puntajes, posiblemente debido a tendencias de pensamiento arraigadas y a influencias culturales predominantes. Se sugiere que su influencia está evolucionando hacia otras formas de expresión, con un mayor énfasis en lo humano.

Para ilustrar cómo estos valores se aplican en situaciones cotidianas, imaginemos un líder de una empresa tecnológica que prioriza el valor intelectual. Este líder podría estar constantemente buscando nuevas formas de mejorar los procesos internos de la empresa, fomentando la investigación y el desarrollo de nuevas tecnologías. Al mismo tiempo, su enfoque en lo estético, valorando de esta manera, todas las experiencias tanto buenas como malas, y por tanto, toman en cuenta el panorama como un todo que suma, lo que podría llevarlo a prestar especial atención al diseño de los productos de la empresa, asegurándose de que no solo sean funcionales, sino también estéticamente atractivos para los clientes. Por otro lado, su énfasis en lo regulador se reflejaría en su atención meticulosa a las normativas de privacidad y seguridad de datos, garantizando el cumplimiento de las leyes y regulaciones en un campo tan sensible como la tecnología. Estos valores no solo influyen en la forma en que estos líderes dirigen sus empresas, sino que también impactan directamente en la experiencia de los colaboradores y clientes en su día a día.

Antes de introducir un análisis al respecto, hay cabida para denotar un aspecto fundamental del autoconocimiento en el liderazgo, a saber: la dominancia cerebral, la cual se refiere a la tendencia de una persona por utilizar más un hemisferio cerebral que el otro. El cerebro humano está dividido en dos hemisferios, el izquierdo y el derecho, cada uno con funciones y características distintas y específicas. El hemisferio izquierdo, por un lado, se asocia con la lógica, el análisis y el pensamiento racional, mientras que el hemisferio derecho se relaciona con la creatividad, la intuición y las emociones. En este sentido, si se tiene una dominancia cerebral hacia el hemisferio izquierdo, es probable que el actuar del líder sea analítico y lógico; la toma de decisiones será entonces basada en datos y en un análisis racional de la situación a tener en cuenta. Por otro lado, una dominancia cerebral hacia el hemisferio derecho marcará el actuar de los líderes de una manera creativa e intuitiva. Predominará el pensamiento innovador y la empatía al tener en cuenta las emociones de los demás.

Una forma de identificar la dominancia cerebral es a través de pruebas específicas que evalúan habilidades cognitivas y preferencias en diferentes áreas, como la prueba de valores a tener en cuenta para este artículo. Así pues, se puede decir que, a nivel general, predomina, de cierta manera, el hemisferio izquierdo en el liderazgo de las empresas encuestadas, ya que, se destacan con puntuaciones mayores los valores: regulador e intelectual, con una mediana por valor de 54 y 53 respectivamente.

Como líderes, es esencial tener un intelecto desarrollado para guiar con precisión a un grupo de personas en un entorno cada vez más complejo y dinámico, por tanto, la alta puntuación del valor intelectual refleja la realidad de un mundo en constante evolución, donde la búsqueda de conocimiento es permanente, además la tecnología desempeña un papel fundamental, ya que, en este entorno, la información abunda y la capacidad de discernimiento entre hechos, datos y cifras se vuelve crucial para saber liderar con veracidad.

Ahora bien, vale la pena adentrarnos y explorar los resultados de ciertas empresas; por ejemplo, en una de ellas del sector automotriz, la cual tuvo el mayor número de personas encuestadas; entre las 253 personas a las que se les aplicó la prueba, predominan los valores: intelectual, con una mediana de puntaje de 55; regulador, con una mediana de puntaje de 55; estético, con una mediana de puntaje de 48; y utilitario, con una mediana de puntaje de 48. Esto, está directamente relacionado con los valores predominantes a nivel general en las 14 empresas, así pues, los resultados denotan en los líderes el uso tanto del hemisferio izquierdo, como del hemisferio derecho.

Por otra parte, otra de las empresas del sector médico, en la cual se evaluaron a 114 personas, los líderes tienden a actuar bajo los valores: intelectual (con una mediana de puntaje de 54), regulador (con una mediana de puntaje de 55) y estético (con una mediana por valor de 48), al igual que el grupo anterior y, por ende, al igual que la mediana de los resultados arrojados a nivel general.

Por último, En el sector se seguros, una empresa, tuvo un total de 29 personas evaluadas, también arrojó los mismos resultados, con puntajes levemente distintos, a saber: el valor regulador predominó con una mediana de 56, seguido del valor intelectual con una mediana de 50 y el valor estético con una mediana de 49.

En el sector automotriz, los líderes suelen enfocarse en valores como el pensamiento analítico, es decir, en cómo analizar y entender información para tomar decisiones importantes, también se preocupan mucho por seguir las reglas y regulaciones para asegurarse de que todo se haga correctamente, además, valoran mucho el diseño y la apariencia de los productos.

Por otro lado, en el sector médico, los líderes tienen características similares, también les importa analizar información, seguir reglas y regulaciones para brindar atención médica de alta calidad y además, en este campo también valoran la estética, es decir, cómo se ve y se presenta la atención médica a los pacientes.

Finalmente, en el sector de seguros, los líderes se enfocan mucho en seguir reglas y regulaciones para proteger los intereses de las personas que compran seguros, analizan información para comprender los riesgos y tomar decisiones sobre qué tipo de seguros ofrecer y aunque en menor medida que en otros sectores, también les importa cómo se ven y se presentan los productos de seguros.

Lo anterior denota relación en los 3 valores: intelectual, regulador y estético, los líderes en diferentes industrias tienen preferencias y valores específicos que se ajustan a las necesidades y demandas de su industria, por lo que esto afecta cómo lideran.

Estos valores reflejan una combinación de habilidades cognitivas y emocionales que les permite dirigir eficazmente en entornos complejos y dinámicos. los líderes demuestran una integración de habilidades de ambos hemisferios cerebrales, lo que les permite abordar de manera integral los desafíos y oportunidades que enfrentan en sus respectivos sectores. Esto destaca la importancia de tener un enfoque equilibrado y holístico en el liderazgo.

Referencias

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Ortiz, v & Nieto, M. (2020). Dominancia cerebral y estilos de aprendizaje: un software para la adaptación de contenidos. Dominancia cerebral y estilos de aprendizaje: un software para la adaptación de contenidos. ISSN:1988-8996/ISSN:2332-8533 Vol. 13 Núm. 25, 113-124

Clear, J. (2019). Hábitos atómicos: Un método sencillo y comprobado para desarrollar buenos hábitos y eliminar los malos. Paidos México.