Plan de comunicación

Plan de comunicación

"... le falta la capacidad de ponerse en el punto de vista del otro, piensa que todos piensan lo que piensa ella" - Umberto Eco

Comunicación

La Gestión de la comunicaciones incluye procesos necesarios para "asegurar que la planificación, recopilación, creación, distribución, almacenamiento, recuperación, gestión, control, monitoreo y disposición final de la información del proyecto sean oportunos y adecuados".

La comunicación eficaz establece un puente entre diferentes interesados con diferentes intereses y perspectivas que influye o impacta el resultado del proyecto. La planificación de la comunicación es fundamental para contribuir al éxito del proyecto y considera tareas en las que el Director de proyecto ocupará la mayor parte de su tiempo.

Planificar la comunicación

El plan de comunicación desarrolla el enfoque adecuado de las comunicaciones del proyecto con base en las necesidades y requisitos de información de los interesados con el objetivo de lograr una comunicación eficaz y eficiente.

Una comunicación deficiente provoca: demoras en la entrega de mensajes, comunicación a la audiencia equivocada, insuficiente o mal interpretada por los receptores del mensaje. La comunicación es eficaz cuando se suministra en el formato adecuado, en el momento preciso, a la audiencia correcta y con el impacto deseado. Es eficiente, cuando proporciona solamente la información necesaria.

El plan de comunicación establece ciertas consideraciones en relación con la información:

  • Quién necesita qué y quién está autorizado a acceder a ella
  • Cuándo van a necesitarla
  • Dónde se debe almacenar
  • En qué formato se debe almacenar
  • Cómo se puede recuperar
  • Eventualmente, diferencias de zonas horarias, lenguaje y cultura

La complejidad de la comunicación se determina por el número de canales o vías de comunicación. Se calcula, considerando n el número de interesados, # canales = n(n-1)/2.

La selección de los métodos y tecnología utilizados para el intercambio de información entre los interesados del proyecto puede variar de acuerdo con los factores siguientes :

  • Urgencia, frecuencia y formato de la necesidad de la información.
  • Disponibilidad, compatibilidad y accesibilidad de la tecnología.
  • Facilidad de uso y pertinente.
  • Entorno del proyecto, comunicación presencial, remota, diferencias horarias y de lenguaje.
  • Sensibilidad y confidencialidad, considerar medidas de seguridad.

Modelos de comunicación

El modelo de comunicación puede ser muy complejo y variable entre diferentes proyectos. De manera básica existe un emisor y receptor, ocurre en un medio y existe ruido que afecta la entrega del mensaje.


Modelo de comunicación

El emisor es el responsable de transmitir el mensaje de manera clara y completa y confirmar que es comprendido correctamente. El receptor es responsable de confirmar que el mensaje es recibido completo, comprendido correctamente y respondido adecuadamente. El ruido está presente en el medio y puede afectar el mensaje original.

Los métodos de comunicación deben ser evaluados y acordados sobre la base de los requisitos de comunicación, estilos, las restricciones del proyecto y disponibilidad de las herramientas. Debe existir equilibrio entre los métodos y privilegiar la comunicación interactiva sobre los demás métodos.


Métodos de comunicación

Plan de gestión de la comunicación

Normalmente es parte del plan del proyecto y considera la forma en que se planifican, estructuran, monitorean y controlan las comunicaciones del proyecto.

El plan puede considerar los formatos, guías y plantillas para las reuniones de seguimiento, reuniones de equipo, mensajes de correo, comunicación con el cliente.

Es fundamental determinar la información requerida por los involucrados. Analizar las relaciones que existen, los departamentos y disciplinas involucradas, logística y tiempos para:

  • Facilitar la integración entre los intereses personales y las organizaciones participantes.
  • Reducir los focos de conflicto interno con la cohesión del equipo.
  • Crear espacios de información, participación y opinión en el proyecto.


Elementos del plan de comunicación

La comunicación ocurre dentro de la cultura y las políticas de la organización. Integra el conjunto de valores, referencias, hábitos, ritos y signos que caracterizan a la organización y que enmarcan la dinámica de la comunicación. Esta implicación se extiende a todos los involucrados y requiere tomar en consideración sus implicaciones.

El plan de comunicación es la base para los procesos de gestión y control de las comunicaciones. Como resultado de las actividades del proyecto y de la gestión de la comunicación, requiere revisarse y actualizarse para adecuarse a las necesidades reales del proyecto. De la misma forma que cambian las necesidades y expectativas del proyecto, cambian las necesidades de información y estos cambios serán reflejados en el plan de comunicación para garantizar la entrega oportuna y adecuada de la información.


Fuente

  • Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos. Guía del PMBOK, Quinta edición. PMI. 2013.

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