Política de Recursos Humanos o Función POLÍTICA

Ahora más que nunca, partiendo de la recesión económica que prácticamente tenemos sobre nuestros hombros, se torna fundamental para INNOVUS hablar sobre la gestión de los recursos humanos dentro de las organizaciones; esto por cuanto necesariamente debe asociarse al “caldo del éxito” para que las cosas sucedan.

El MANAGEMENTde los recursos humanos se inspira en una lógica de las ciencias humanas y particularmente, aunque no únicamente, en la Psicología del Trabajo para comprender y analizar los comportamientos humanos, tanto individuales como colectivos, su constante variabilidad situacional y las condiciones socio-técnicas de trabajo dentro de las organizaciones y/o empresas.

Un punto de partida necesario, plasmaremos la relación del management y los recursos humanos para su mejor comprensión, para ello lo contextualizamos en el marco de:

Determinar qué acciones organizativas resultan más eficaces para los indicadores de desempeño organizativo, y son más eficientes para el aprovechamiento de los recursos. Adicionalmente, como pueden éstos colaborar en la obtención de ventajas competitivas de las organizaciones.

A partir de lo anterior, como se pretende visibilizar, a diferencia del resto de los recursos organizativos, los recursos humanos presentan un componente de voluntad de la persona, que los hace especialmente complejos y heterogéneos.

Por ello, partiendo de su comportamiento, pueden o no generar valor; considerando la creatividad y los sistemas de gestión de la innovación para plantear proyectos que permitan generar posibles fuentes de ventaja competitiva.

Por consiguiente, a medida que una empresa aumenta su tamaño surge la necesidad de tener la VISIÓNde crear o fortalecer el departamento de recursos humanos; partiendo de dos factores principales: el tamaño y la actividad de la empresa. De ahí la necesidad de pensar en políticas realizables y no confundir este recurso como algo inherentemente POLÍTICO para el logro de los objetivos planteados.

Nuestra visión para las empresas en lo que respecta a la gestión de los recursos humanos, parte de las siguientes premisas:

1. Generar,CONSTANTEMENTE, capacidades estratégicas para la organización.

2. Crear una cultura y valores entre los miembros de la organización orientada a los logros organizativos.

3. CrearVALOR AGREGADOpara la organización a través de las personas que la componen.

4. Obtener, partiendo de una adecuada gestión del conocimiento, ventajas competitivas sostenibles.

En este punto, de repente podría pensar ¿Porque enfocar los esfuerzos en el desarrollo de POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS? Simple, sin timón un barco no tiene dirección, y esta es la relación que pretendemos realizar al plantear en cómo las organizaciones plantean el norte de sus colaboradores.

Éstas deben contemplar la filosofía y los valores que deben tener las organizaciones sobre cómo deben ser tratados los colaboradores, y de las cuales se derivan los principios para la toma de decisiones por parte del cuerpo Director según corresponda.

Lo anterior, lo queremos enfatizar a partir de tantas injusticias que vemos palpables todos los días dentro de las organizaciones, más aún en expertos sobre la materia que indican el decaimiento de dicha gestión.

Así las cosas, políticas de recursos humanos claras, permitirán tener en todo momento en el horizonte una línea a seguir, pero sobre todo un marco dentro del cual se puedan tomar decisiones consistentes, además de poder con ello promover mejor la equidad con la que todas las personas son tratadas dentro de la organización.

De previo a finalizar, si dentro de su organización y/o empresa el departamento de recursos humanos se encuentra enfocado en realizar POLÍTICA; consideramos que es un reflejo claro de lo esperado para su representada términos de eficiencia y eficacia. 

Consecuentemente, en INNOVUS, tenemos la creencia que las empresas debieran cambiar su lente de percibir a las personas; enfocándolas como un “recurso estratégico”para el logro de la “ventaja competitiva”.

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