¿Por dónde empiezo con mis OKR?
Es normal que al iniciarse en los OKR la organización se encuentre algo perdida. Es por esto que quiero traer algunos consejos para empezar a implantar este sistema, que sin duda necesita un periodo de adaptación para funcionar de manera correcta.
En primer lugar, debemos saber diferenciar dos tipos de OKR según la exigencia de los mismos:
-Moonshots. Son metas más complejas y ambiciosas. Van más allá de lo que parece posible. Normalmente para este tipo de OKR se considera como éxito alcanzar el 60% o 70% de la meta.
- Roofshots. Son metas complicadas pero más alcanzables que las anteriores. Se considera un éxito conseguir el 100% de la meta.
El escenario ideal sería poder fijar OKR del tipo moonshots, pero esto necesita que la organización sea madura ya que puede traer algunos problemas como desmotivar al equipo, desvanecer otra de las características típicas de los OKR como es la accountability, y causar problemas de alineación entre los equipos.
Es por esto que debemos empezar con roofshots, para ir desarrollando una cultura de OKR y una cultura basada en resultados, y una vez madure la organización en este sentido, podemos empezar con los mooonshots.
También hay que tener en cuenta, que debemos empezar con tan solo 1 OKR en nuestra organización para que sea fácil de recordar, acustumbre para el alineamiento de los equipos y no sea abrumador. Hay que ir poco a poco.
Para empezar con los OKR debemos elegir una opción de implementación del siguiente cuadro:
El cuadrante I es una manera fácil para empezar, y de ahí se podría pasar al III casi sin darte cuenta.
El cuadrante II es la manera más fácil de empezar.
El cuadrante III sería una muy buena forma de comenzar ya que involucra a toda la organización, y el cuadrante IV sería la manera más complicada de empezar, y se necesitaría la ayuda de gente experimentada en OKR.
Estos consejos, unidos al resto de publicaciones que he subido y seguiré subiendo, serán, o esa es mi intención, de gran ayuda para aprender a implementar los OKR en tu organización y cumplir todos tus objetivos.