¿Por qué lo llaman desvinculación cuando quieren decir despido? El ficcionario de RRHH.

¿Por qué lo llaman desvinculación cuando quieren decir despido? El ficcionario de RRHH.

No hablo del tema por hablar. He "desvinculado" a mucha gente durante mas de 15 años y siempre he sido claro al llamarlo despido y comunicárselo como tal al empleado. El "momento de la verdad" mas importante en la vida laboral de los colaboradores y en la gestión de los profesionales de RRHH es el de los despidos. Es en esta situación cuando un líder demuestra verdaderamente su humanidad y, por tanto, su inmenso respeto a la dignidad de los trabajadores. Esa dignidad no proviene de su carácter de miembros de la empresa, ya que segundos después dejarán de serlo, sino de su dignidad como persona. El respeto a esta dignidad comienza por llamar a las cosas por su nombre, en la carta pondrá despido, en la demanda del empleado también y lo mismo en la sentencia del Juez. El empleado, como el de la película "Up in air" de la foto no dirá a sus hijos "me han desvinculado", sino que dirá "me han despedido". La palabra desvinculación es un excelente ejemplo de eufemismo para evitar la palabra tabú "despido". La hemos inventado los profesionales de RRHH para no mencionarlo en las reuniones, como dicen "finado" en vez de "muerto" en las funerarias. Solo la usamos entre nosotros o cuando hablamos de ellos a los demás directores. Así, cuando se toma la decisión, muchas veces justa, de despedir a alguien parece como que en verdad no le estamos dejando en el paro sino que, simplemente, y siguiendo con los símiles funerarios, le estamos "dejando ir". Insisto en que despedir puede muchas veces ser justo y la única alternativa. No quiero decir que sea malo o cruel despedir. Muchos de los que he despedido, al verles de nuevo después de algún tiempo, me han confirmado que fue lo mejor para ellos. Yo mismo lo reconozco sobre mis propios despidos. Solo quiero que seamos claros en la comunicación.

La palabra "desvinculación" forma parte del ficcionario de RRHH, un diccionario de ficción que solo nos creemos nosotros y que deberíamos de dejar de utilizar para llamar a la cosas y a las personas por su nombre. (Acabo de confirmar que no existe con este significado para despido en el diccionario de la Academia.

Aprovecho para mencionar alguna otra entrada del ficcionario de RRHH para ver si, entre todos, conseguimos eliminarlo:

  • "Reto" cuando quieren decir "marrón" que nadie quiere asumir. Algunos hasta le llamarán challenge por que suena mejor en inglés y tal vez no se entere el que lo asume. Ya escribí sobre este tema, podéis leerlo AQUI.
  • "Oportunidad" cuando realmente es un "problema". Todo un clásico de las frases para enmarcar y los discursos de graduación. "Si veis oportunidades donde los demás ven problemas llegaréis mas lejos que nadie..." Yo mas bien creo que llegarán a demostrar una nula capacidad de análisis. Hay que llamarlos problemas para que encontremos soluciones para todos en vez de oportunidades para unos pocos.
  • "Talento" cuando tienen delante un "trepa". Ojo con la gestión del talento, es muy necesaria pero muy complicada de gestionar. Una de las principales virtudes de los talentos es la humildad, por lo general no se suelen creer que lo son y muchos pasan desapercibidos. Por eso es mejor no asustarles con planes de desarrollo a largo plazo, vayamos paso a paso, de puesto en puesto. Si acepta de inmediato la propuesta y ya se ve de Presidente de la empresa es que no es un talento, es un trepa, fácil de reconocer. Si no le ascendemos en dos semanas , empezará a buscar trabajo fuera, ojalá lo encuentre...
  • "Compromiso" cuando nos referimos a "sumisión". Los malos profesionales de RRHH piensan que los empleados mas comprometidos son los que salen mas tarde de la empresa o los que aceptan menos sueldo hasta que las cosas mejoren o los que desempeñan las funciones que deberían desempeñar dos empleados. Eso no se llama compromiso, se llama sumisión o esclavitud. El compromiso debe ser mutuo entre la empresa y sus empleados. El valor que genera la empresa es la consecuencia del esfuerzo de cada buen empleado y de la buena dirección de los mandos intermedios. Ambos esfuerzos deben reconocerse para que exista verdadero compromiso por su parte.

Podría seguir con mas términos pero prefiero que seáis vosotros quienes los propongáis. Gracias de antemano por vuestras aportaciones.

Francisco Garcia Hernandez

Director Comercial y de Desarrollo de Negocios en Energías Renovables | Experto en M&A y Gestión de Grandes Cuentas | Innovación en Energía y Almacenamiento".

3 meses

El proceso de despido, o "desvinculación" como se suele llamar en ciertos entornos, es sin duda un momento delicado tanto para el empleado como para el empleador. Es un instante en el que se enfrentan emociones intensas, pero también, como bien señalas, es un punto crucial de aprendizaje y autoconocimiento, tanto para quien es despedido como para quien debe tomar esa difícil decisión. El hecho de haber vivido esa experiencia repetidamente te da una perspectiva única. No es fácil lidiar con la carga emocional que conlleva despedir a alguien, sabiendo que se puede causar sufrimiento. Sin embargo, ser honesto y claro en ese proceso puede marcar una diferencia significativa. Cuando la comunicación es directa y transparente, no solo se abre un espacio para que la persona afectada entienda la situación, sino que, en muchos casos, esto puede ser el catalizador para que esa persona tome decisiones importantes en su carrera. El despido, aunque doloroso, puede ser visto como una oportunidad. Al final, la claridad en estos momentos difíciles puede ser el regalo más valioso que alguien pueda recibir, por mucho que en el momento parezca lo contrario. La verdad, aunque a veces incómoda, es una herramienta poderosa para el crecimiento.

Isabel Marín Moral

Abogada - Consultora en derecho farmacéutico y sanitario- Profesora titular acreditada ANECA Universidad Francisco de Vitoria

3 meses

Jeje, yo les pongo a mis alumnos ese corte de la película Up in the air. Luego se la ven todos en casa porque les entra el gusanillo de qué ha pasado.

CARLOS VARA GARCIA

Psychology and Markets Researcher (Trainer-Developer-Writer) Psicologo Organizacional e Investigador

3 meses

Tal cual. La falsedad al usar estos términos es un error.

David Amigo Calzón

Especialista en gestión empresarial y atencion al cliente. MBA Administración de Empresas y Marketing.

4 meses

Muy bueno, aunque te dejas mi favorito, la moda de ahora de usar "colaborador " en vez de "enpleado", que tiene tela...

Enrique Ugedo Valcarce

Bussines Manager at Aszendit | Sales | Communication | Entrepreneurship | Consulting | Sports

4 meses

¡Qué bueno!

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