¿Por qué saber de Dirección de Proyectos?
Cuando doy un seminario suelo preguntar: ¿Por qué quieren saber de Dirección de Proyectos? La respuesta común es la obtención de la certificación PMP® (Project Management Professional).
Si bien es una razón válida, a mi modo de ver el valor del tema no termina con la obtención de la certificación. ¿Cuántas personas conocemos que son PMP® pero a la hora de enfrentarse a un proyecto, sus habilidades, sus decisiones no suelen reflejar ni conocimiento, ni experiencia?
La certificación ayuda para mejorar el perfil de nuestra hoja de vida, pero creo que su aporte se dirige principalmente hacia dos lados:
- Entender de verdad las buenas prácticas de tal manera que su aplicación a los proyectos de las empresas para las que trabajamos, permita la obtención de los objetivos principales de: alcance, costo, calidad, tiempo. Entender tan bien los conceptos que podamos argumentar (cuando nos dejan) porque los estimados reales son preferibles a decirnos mentiras desde el comienzo y porque es mejor informar a tiempo un “hallazgo” que impacta alguna de las fechas de los hitos acordados que mantener engañado al cliente.
- Lograr entender tan bien los conceptos que podamos llenarnos de valor para construir nuestro propio negocio donde podamos aplicar todo lo aprendido y nos podamos regalar un espacio laboral con reglas, políticas definidas por nosotros. Y así, dejar de pensar que sólo importamos, que sólo podemos tener éxito cuando cumplimos un horario para una empresa.
Pero entender todos los conceptos que abarca la Dirección de Proyectos, requiere tiempo para leer (y leer bastante), estudiar, aplicar los conceptos en la práctica y compararlo con lo que vemos a diario en los lugares donde trabajamos o en nuestras empresas. Sólo así podemos llegar a comprender porque es mejor aplicar las buenas prácticas que insistir ir por caminos transitados que ya le experiencia ha demostrado no suelen dar los mejores resultados.
IT Workplace Services Professional | Product Owner | Scrum Master | Agile Team Facilitation | Especialista en Gestión de Proyectos Informáticos
8 añosMuy buen articulo Sandra M Mercado G
Project Manager / Project Director
8 añosEs muy cierto que existen profesionales certificados PMP que en la realidad no saben afrontar los proyectos. Project Management Institute (PMI) brinda las herramientas para afrontar los proyectos y te certifica tus conocimientos en diversos campos de la gerencia de proyectos. Sin embargo, donde, como y para que usas esas herramientas para cada proyecto es muy particular y depende en un 90 % de las habilidades, experiencias, aptitudes y mucha inteligencia emocional para afrontarlo, no del conocimiento que te brinda por ejemplo un libro como el PMbok. Los proyectos en su concepto son únicos e irrepetibles, por lo que el Gerente de Proyectos deberá tomar las decisiones de cuales herramientas del PMI usará. Es probable que un proyecto sea exitoso si el plan de ejecución se realizó en una servilleta en un bar por decisión del Gerente de Proyectos
M.Sc. Internet of Things - Senior Cloud Solution Architect - (Infra & Apps) en Microsoft | MVP
8 añosExcelente aporte Sandra, pienso que hoy en día obtener la certificación PMP se convirtió en un cliché, las personas están tras la necesidad de figurar o de simplemente adquirir un poco más de ingresos al obtenerla , pero olvidan la esencia de ser un director de proyectos.
PhD, PMP®, PMI-RMP®. Project Manager, Risk Manager, Business Manager
8 añosHola, Sandra, coincido totalmente con tus comentarios. El valor de la metodología del PMI radica en su aplicación. Por algo los conceptos del PMBOK se han construido como buenas prácticas, recopiladas por muchos profesionales con experiencia en distintos tipos de proyectos. Ahora bien, es cierto que muchas veces es complicado utilizar éstas herramientas en las empresas donde laboramos, sobre todo porque representa un cambio de paradigma. Pero estoy convencido que dicha tarea es parte de nuestra responsabilidad como PMP's. Y en ese sentido apoyo lo que comentas: debemos estudiar, analizar, comparar los conceptos con la práctica, para lograr dar valor con ésta metodología. ¡Saludos!