¿PORQUÉ INTEGRAR SUPPLY CHAIN MANAGEMENT (SCM) EN TU EMPRESA?

No es secreto que toda Industria tiene de cierto modo una estrategia de Cadena de suministro, existe la demanda, las compras, los inventarios, la programación, almacenes, transporte y entregas, pero como aseguramos que esta estrategia sea una verdadera gestión de la Cadena de Suministro y se adapte a cada tipo de empresa interna y externamente, desde sus áreas interrelacionadas con la Cadena hasta los proveedores, clientes y entidades externas como 3PL´s que forman parte de la Cadena de Valor completa, a través de este articulo iré explicando los porqués de cada etapa de la Gestión de la Cadena, a quienes integra, y como impacta, de esta manera podremos entender de manera muy clara y que nos haga sentido de manera práctica porque la gestión de la Cadena o SCM es fundamental para que desde la parte de suministro cada industria agregue valor y lo transforme en una ventaja competitiva.

¿Por qué SCM y la Planeación de la demanda y procesos S&OP / IBP alinea el negocio?

Porque alinea a través de la colaboración la estrategia de Negocio con la operación de la compañía, conjuntando de manera colaborativa y enfocada a áreas comerciales como Marketing, Ventas y a otras áreas como Finanzas con las áreas de Planeación del suministro y las áreas Operativas y Logísticas, de esta manera estos eslabones comerciales se unen a la Cadena completa haciendo sentido y alineación de negocio. Además de poder tener una mejor proyección del futuro e impactar en una mejor planeación y uso de recursos.

¿Por qué la estrategia de SCM impacta a las ventas resultados del negocio?

Porque adapta su funcionalidad Operativa y de Planificación a las necesidades específicas de sus clientes o del mercado objetivo, siempre con una visión de Servicio como máxima prioridad transformando la operación en el medio de cubrir las necesidades de los clientes y de ir más allá en asegurar disponibilidad, calidad y servicio de cada producto. Esto abrirá la oportunidad a más mercados, más clientes y por ende crecimiento natural y mejores resultados.

¿Por qué una estrategia de SCM impacta a la utilidad neta y rentabilidad de la compañía?

Porque además de alinearse a las necesidades de clientes y más allá de entregar con gran servicio el producto, genera ahorros financieros a través de la optimización de inventarios, reduciendo gastos de almacenaje, mermas y obsoletos; asegura también a través de la logística y planificación de red llegar de manera más eficiente al cliente generando ahorros en transporte y entregas; y a través de una correcta Planificación de producción impacta directamente en un mejor costo del producto incrementando la eficiencia de los procesos productivos.

¿Por qué SCM impacta a mejores negociaciones y relaciones con otras compañías?

Porque a través de la gestión de abastecimiento y Compras, encontrará en relaciones de alianzas ganar ganar a verdaderos socios comerciales y de negocio que nos ayuden a mejorar los costos de adquisición en el caso de proveeduría o nos ayuden con su expertise a mejorar los indicadores operativos de actividades en donde un externo puede hacerlo mejor que nosotros como en el caso de los 3PL´s y aprovechar la colaboración externa para fortalecer la unidad interna de la compañía expandiendo sus capacidades sin inversión excesiva ni infraestructura adicional.

En todos los casos la estrategia de gestión de la cadena o SCM asegura que la utilidad neta se vea impactada de manera positiva y la Cadena de Suministro se transforma en un producto único de la empresa que asegure los resultados de negocio y los convierta en ventaja competitiva maximizando los beneficios financieros y cimentando el futuro de la compañía.

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