Procesos de Gestión del Talento Humano.

La gestión corporativa por procesos está llegando a un estatus alto de consolidación dentro de las organizaciones, esto provoca que se comience a sentir el postulado de que todos los procesos dentro de las organizaciones se encuentran interrelacionados; esto acompañado con que las organizaciones cada día son más conscientes de la importancia que tienen las personas para el logro de sus metas y objetivos, ha impulsado a que los procesos de Gestión Humana se vayan considerando de manera estratégica.

La constante necesidad que tiene el sector empresarial por adaptarse al mundo globalizado, en donde la más apta sobrevive, conlleva a enfrentarse con un mercado cada vez más competitivo y enfocarse en una correcta administración del talento humano. Estos factores son considerados de mucha importancia al momento de seleccionar el personal idóneo para la empresa, tomando en cuenta ciertos parámetros que deben ser analizados y verificados en relación con su disponibilidad para ocupar los puestos que a su vez cumplan con las necesidades de la empresa.

La incorporación de nuevos enfoques y modelos de gestión constituye una realidad defendida para lograr niveles superiores de efectividad y desarrollo en las organizaciones. La gestión organizacional con perspectiva estratégica, sistémica, innovadora y participativa es un reto para las organizaciones, considerando las condiciones actuales de constantes variaciones y profundos cambios sociales, económicos y tecnológicos.

Para asimilar estos paradigmas de gestión organizacional se requieren innovaciones profundas en la forma de pensar y actuar de las personas, lo cual se puede alcanzar con el desarrollo y aplicación de modelos de gestión de capital humano que respondan a las demandas de valorización del conocimiento en las condiciones actuales.

El ser Humano es considerado como el principal actor para la creación de ventajas competitivas dentro de las organizaciones por lo tanto los modelos de Gestión de Talento Humano son la manera en que la unidad administrativa encargada del personal interactúa con sus partes interesadas (dentro y fuera de la organización), se organiza y elabora estas actividades enfocadas en satisfacer los requerimientos establecidos, por lo tanto la definición del modelo de gestión conlleva la conformación de los objetivos del área y su agrupamiento en macroprocesos para la ejecución.


Considerando que la Administración no es una ciencia exacta y que por lo contrario es una ciencia social que evoluciona y sufre metamorfosis, y con base al estudio de los modelos elaborados por varios autores relacionados con la temática de la Gestión de Talento Humano, podemos darnos cuenta de que cada uno de ellos exponen una divergencia de criterios en el punto de definir y agrupar los procesos que, según sus criterios, deberían tener y ejecutar las áreas de talento humano para “generar valor” dentro y fuera de la organización. Con estos antecedentes, encontramos que los gestores de Talento Humano se encuentran frente a una problemática en la que identifican una gran diversidad de criterios, razones, modelos y procesos que generan una incertidumbre en relación con la escogencia del modelo a trabajar, así como los procesos a implementar en su organización y que a su vez garanticen el éxito de su gestión. Todo modelo puede ser exitoso bajo condiciones particulares del entorno interno y externo de las organizaciones, claramente estos modelos de gestión no son por sí solos una garantía de éxito.

Por ultimo considero que la situación actual en que se encuentra la gestión del capital humano, en donde el manejo de la inteligencia emocional, habilidades blandas y la destreza para convivir con la tecnología y sistemas de información, ponen en manifiesto que se debe transitar hacia una gestión con enfoque de procesos y mejora continua, proactiva, sistémica y estratégica pero que no obstante es necesario profundizar en los estudios de esta temática y difundir el conocimiento relacionado con los mejores resultados, de manera tal que se contribuya al desarrollo de la actividad desde una dimensión innovadora.