¿Qué es el NeuroLiderazgo? ¿Qué impacto tiene en el individuo como en la industria?

Es la integración de hallazgos científicos del cerebro y la mente aplicables a la disciplina y habilidades de liderazgo. El NeuroLiderazgo busca ayudar a individuos a desarrollar destrezas de liderazgo entendiendo como funcionan sus cerebros y aplicando procesos para mejorar las regiones del cerebro que estén asociadas con las destrezas que desean desarrollar. Es decir, el gerencial o emprendedor que no puede enfocarse en su área de trabajo y termina cometiendo errores que cuestan dinero a la empresa, podría mejorar su capacidad de enfoque a través del NeuroLiderazgo y así reducir el margen de error.

Empresas de Fortune 500 están implementando procesos de NeuroLiderazgo para mejorar el rendimiento de los CEO’S, gerenciales y grupos de ventas. La mayoría de los problemas de productividad en el empleo están asociados con falta de enfoque. El enfoque tiene una estructura que no tiene que ver nada mas con concentrarse, también requiere de capacidad de creatividad, autorregulación y estrategia. Todas las mencionadas son funciones ejecutivas del cerebro y van más allá de la inteligencia emocional, se le llaman meta cogniciones. Se denominan así porque son funciones supervisoras que crean la capacidad de auto monitorización de conductas y pensamientos por lo que el individuo logra la autorregulación personal.

NeuroLiderazgo en las industrias

Las mismas empresas de Fortune 500 han procurado que sus CEO’s tengan la capacidad, física, mental y emocional de enfrentar altas situaciones de estrés y que puedan tomar decisiones acertadas bajo ese nivel de tensión. Implementan procesos estratégicos que minimizan el impacto del “Burnout” en el empleado.

Otra faceta del NeuroLiderazgo que las empresas están implementando es crear mejores procesos implementando la estrategia basada en la capacidad de aprendizaje del individuo. Es decir, generan espacios de trabajo que propicien el ambiente adecuado para que el cerebro se enfoque. Muchos de los problemas que enfrentan los trabajadores es que el orden y los procesos de ejecución no tienen una estrategia basada en teorías del cerebro. 

NeuroLiderazgo en Recursos Humanos

En el proceso de selección y reclutamiento el NeuroLiderazgo juega un papel sumamente importante porque establece procesos para eliminar y/o minimizar los sesgos inconscientes, pre juicios y estereotipos que tanto afectan los procesos de reclutamiento de personal. Ayuda a mejorar los procesos y sobre todo a generar un ambiente de inclusión, confianza y trabajo en equipo.

NeuroLiderazgo en el “Team Work”

El NeuroLiderazgo procura generar ambientes de trabajo en equipo basados en procesos de inclusión y en teorías del cerebro sobre como los equipos funcionarían con mayor efectividad. Se minimizan los conflictos y se establecen procesos de comunicación que eliminen los estados de alarma en sus pares.      

Son muchas las compañías que cada vez más implementan programas de NeuroLiderazgo a sus procesos, sobre todo a su personal gerencial, buscando maximizar el rendimiento de su personal y ayudándolos en los procesos de cambio creando una cultura organizacional de mayor impacto, aplicabilidad y viabilidad.

Empresas como INTEL, CIGNA, TIME WARNER CABLE Y DELUXE CORP, han implementado programas de NeuroLiderazgo basados en mejorar la comunicación entre empleados y logrando una conexión viable entre ellos que se ha reflejado en un cambio cultural de alto rendimiento en los gerenciales.

El “Memorial Sloan-Kettering Cancer Center (MSKCC)” una de las empresas líderes en el tratamiento e investigación del cáncer en conjunto con un grupo de NeuroLiderazgo, implementaron programas de coaching basado en NeuroLiderazgo y obtuvieron los siguientes resultados:

·         93% de los Coaches entrenados mejoraron sus habilidades de liderazgo

·         93% mejoraron su felicidad por el trabajo

·         93% mejoraron su confianza

·         86% desarrollaron mejores comunicaciones

·         86% mejoraron sus relaciones interpersonales

·         79% aumentaron la productividad

·         71% lograron minimizar el tiempo para alcanzar sus metas

·         64% lograron que sus equipos de trabajo aumentaran su productividad

Como esta existen otras historias de éxito donde el NeuroLiderazgo ha sido el factor determinante del mismo.

Para consultoría

Joel Acevedo Nieto, PhD

Consultor en NeuroLiderazgo y Presidente de i.Q. Neuroscience Solutions

Miembro de Neuroleadership Institute y la Society for Neuroscience a traves del Latin American Training Program.

787-231-8897 / 787-917-8780

drjoel.iqconsultinggroup@gmail.com

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