¿QUÉ ES UN "JEFE ACCIDENTAL"? Quizá tú eres uno de ellos...
Últimamente he visto varios posts en Linkedin hablando sobre este tema.
No es precisamente un tema nuevo, pero por algún motivo se habla más de ello (o al menos esa es mi impresión).
¿QUÉ ES UN "JEFE ACCIDENTAL"?
Es aquel que asume un puesto de liderazgo sin recibir formación para ello, según un artículo de Fortune.
Es cierto que muchos profesionales excelentes en sus roles técnicos pueden no sentirse cómodos asumiendo roles de liderazgo. Pueden ser expertos y excelentes profesionales en su campo pero nadie les ha preparado para liderar personas.
¿CÓMO SE CREA UN "JEFE ACCIDENTAL"?
Se tiende a creer que a todo el mundo le motiva liderar equipos.
Cuando alguien destaca en su puesto y queremos retenerlo en la empresa y sacarle el máximo partido tendemos a pensar que lo que más le va a motivar es:
No a todo el mundo le motiva liderar equipos, incluso hay muchos que les gustaría no tener que hacerlo, sobre todo si no se les entrena para ello.
Ante la duda, pienso que es fundamental sentarse a hablar con ellos y preguntarles sobre sus preferencias.
Creo que es importante ofrecer opciones de crecimiento profesional que no necesariamente impliquen ascender a posiciones que tengan que gestionar un equipo humano:
En definitiva, permitirle crecer y, a la vez, aprovechar ese talento en la organización sin tener que convertirles en líderes formales.
En fin, no a todo el mundo le motiva lo mismo. Y pienso que vale la pena indagar en lo que necesita/motiva cada uno.
También en otras ocasiones, las necesidades organizacionales mandan, y la empresa tiene la necesidad de nuevos líderes.
Esto me lo encuentro a menudo en empresas con un crecimiento muy rápido y también en aquellas donde hay un relevo generacional y quieren contar con líderes de confianza, que saben que son buenos profesionales y que conocen la empresa.
Todo esto hace que los empleados más destacables sean potenciales nuevos líderes, y eso está muy bien, pero siempre es necesario formarlos.
La formación en Liderazgo SIEMPRE es necesaria.
Tanto si están deseando liderar un equipo como sino, siempre es necesario entrenarlos para ello.
Me encuentro muy a menudo nuevos líderes, que aunque son expertos en sus campos, a menudo carecen de las habilidades de liderazgo esenciales para estar al frente de un equipo.
Quieren hacerlo bien, pero no saben cómo.
Y algunos de ellos incluso pasan de ser grandes profesionales, a "malos jefes", simplemente porque no saben cómo hacerlo de otro modo.
Se frustran ellos...y no solo eso,...también frustran tanto a sus equipos como a sus superiores.
¿Qué impacto tiene cuando no se les forma?
La investigación del Chartered Management Institute en el Reino Unido muestra que el 82% de los líderes están al frente de un equipo sin haber recibido ningún tipo de entrenamiento o formación para ello, y un cuarto de ellos ocupan roles de liderazgo senior. No he visto estudios similares para España, pero seguramente la situación no será mucho mejor.
Esto tiene un impacto significativo en los empleados:
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Sin embargo, la falta de entrenamiento formal crea un ciclo de incompetencia, ya que los gerentes ineficaces tienen miedo de admitir su incapacidad y los empleados temen confrontarlos.
Este fenómeno, junto con la promoción de personas sin entrenamiento adecuado, contribuye a un ambiente laboral tóxico y a altas tasas de fuga de talento.
Muchos mandos intermedios tienen equipos a su cargo por primera vez. A menudo son grandes profesionales que por sus méritos y logros han ascendido, pero eso no significa que les sea fácil gestionar equipos.
Se trata de grandes profesionales realmente comprometidos con su trabajo, pero que necesitan ese apoyo extra para conseguir que sus equipos desarrollen un alto rendimiento. Liderar personas no es nada fácil.
La gestión de equipos humanos es una tarea delicada y complicada, y a la vez clave para conseguir motivación y resultados en la empresa .
Todo ello se traduce en muchas ocasiones altos niveles de estrés y por tanto puede afectar a su productividad e incluso puede llegar a causar bajas laborales.
El papel que desempeñan los mandos intermedios en las empresas es crucial y en ocasiones poco reconocido. Además son eslabones clave para lograr el éxito de la empresa.
¿CÓMO SOLUCIONARLO?
¿Cómo evitar que fracasen en sus nuevos roles al frente de un equipo?
La clave está en la formación.
No solo se necesitan habilidades técnicas, sino también competencias de liderazgo para guiar equipos hacia el éxito. Invertir en la formación de líderes beneficia, no solo a los propios líderes, sino también a sus equipos y a las organizaciones.
Un liderazgo sólido conduce a equipos comprometidos y mejores resultados.
Llevo más de una década formando a líderes y conozco de primera mano este tipo de situaciones.
Si quieres ponerte manos a la obra, aquí te ofrezco un par de alternativas:
Las empresas que detectan estas necesidades a tiempo y proporcionan el apoyo necesario, consiguen que sus líderes sean mucho más eficaces, y por tanto que el desempeño de sus equipos alcance mayores resultados.
¿Qué hacer si eres un "jefe accidental"?
Si eres un jefe accidental, no tengas miedo de admitir que necesitas ayuda.
Hay muchas opciones disponibles para ayudarte a desarrollar las habilidades necesarias para liderar un equipo de manera efectiva.
Te invito a conocer mis libros están basados en la realidad del día a día del liderazgo de equipos.
Si quiere empezar desde hoy mismo esta es la solución ideal:
Inma Ríos Experta en Liderazgo y Desarrollo de Equipos de Alto Rendimiento, lleva más de una década guiando a Líderes y Equipos a alcanzar sus objetivos por medio de Formación, Mentoring y Desarrollo Personal. Ingeniero con más de 25 años de experiencia corporativa en varios países. Business Trainer, Conferenciante Internacional y Agile Coach Profesional Certificada. Premio Top Women Leader 2022. Más información en www.inmarios.com