¿Qué hace grande a un director comercial?
¿Director comercial se nace o se hace? En mi opinión, director comercial se nace. Los grandes directores comerciales tienen una serie de capacidades innatas a su persona, que no puede no quieres ser a través de formaciones o experiencia. Es cierto que un director comercial puede convertirse en gran director comercial con constancia y mucho esfuerzo, pero no será competencia para un director comercial que lleva desarrollando su labor toda su vida profesional.
Aunque si queréis que vosotros responderíais de otra forma a esta pregunta, sólo tenéis que dejarme vuestro feedback en los comentarios.
Ahora bien,¿cuáles son los tres factores que pueden serme útiles en mi desarrollo profesional como gran director comercial?
El primero de ellos es el conocimiento. Si queremos ser grandes directores comerciales no debemos dejar de reciclarnos en ningún momento de nuestra vida. Todos los días surge alguna innovación, cambio tecnológico, aplicación… que puede ayudarnos en nuestro trabajo. Por ello, debemos estar continuamente formándonos para seguir siendo competitivos y no quedar obsoletos en el mercado laboral.
El segundo de ellos es la vocación. Este factor es fundamental para mí. De nada sirven las formaciones, la experiencia profesional… si realmente una persona no tiene vocación por la venta. Ser director comercial es uno de los empleos más complicados a día de hoy, debes ser capaz de enfrentarte al cliente que te cierra la puerta, a que te cuelguen en medio de una llamada telefónica, a que tu equipo comercial no consiga los objetivos establecidos, a directores comerciales más más formados con más experiencia profesional que tú…
Por lo tanto, un director comercial que realmente no tiene vocación en su trabajo acabará estancándose y no esforzándose para mejorar su desarrollo personal.
El tercero de ellos es la habilidad. Los grandes directores comerciales nacen con una serie de habilidades innatas a su persona. Estas habilidades son habilidades que no puede aprenderse informaciones, sino que se adquieren con el paso del tiempo la experiencia profesional. Por ello, es tan difícil competir con un gran director comercial, ya que ellos poseen una serie de competencias y habilidades innatas que a nosotros nos ha costado conseguir un determinado periodo de tiempo.
¡Buenas ventas!
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CEO de QUARTZ // Especialista en Dirección Comercial y en Desarrollo de Negocio B2B // Socio Estratégico de CEOs y Propietarios de Empresas para Incrementar sus Ventas
4 añosPor no repetirme con Pedro Valladolid Mentor Coach Productividad y Ventas añadiría saber trabajar bajo presión y resiliencia.
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4 añosConocimiento, experiencia y habilidad. 100% de acuerdo Agustin compañero. Si me lo permites ¿podemos añadir humildad y generosidad? para compartir, formar, comunicar, transmitir. apoyar y desarrollar personas.
Lead Management en ARM Motor Kia Granada
4 añosSuerte de tener al mejor...
MBA - Gerente Regional, Gerente de Tienda, Gerente de Ventas en Retail y Telecomunicaciones. Eficiencia y Continuidad Operacional. Campeón Mundial Simulación de Negocios 2004. Instagram/Twitter @lidotimaure
4 añosPrecisos comentarios, habría que agregar que en lo innato debe venir incluído el don de ser “Gente”; tener esa fibra es fundamental, pues ahora más que nunca los estilos de influencia cobran mayor peso que los de estilos estrictos de dirección
Sales & Marketing Director (NWLA and Texas)
4 añosMuy bueno,Agustin Nuño - Mentor Comercial . Este tema da para mucho. 😃