QUE NO ES UN ARQUITECTO

Me he encontrado con un libro estupendo " The Software Architect elevator" , donde su autor Gregor Hohpe en uno de sus apartes habla sobre lo no es un Arquitecto de Software que realmente me parece muy acertado y pertenece a nuestra realidad:

"A veces es más fácil describir lo que no es algo que tratar de encontrar lo que es. En el caso de los arquitectos, las expectativas exageradas pueden pintar una imagen de alguien que resuelve problemas de desempeño intermitentes por la mañana y luego transforma la cultura empresarial por la tarde. Esto conduce a un escenario en el que los arquitectos se ven obligados a desempeñar varios roles que claramente pierden el propósito de ser un arquitecto:

Desarrollador Senior

Los desarrolladores a menudo sienten que necesitan convertirse en arquitectos como el siguiente paso en su carrera (y su nivel salarial). Sin embargo, convertirse en arquitecto en ingeniero superestrella son dos trayectorias profesionales diferentes, sin que ninguna sea superior a la otra. Los arquitectos tienden a tener un alcance mucho más amplio, incluidos los aspectos organizativos y estratégicos, mientras que los ingenieros tienden a especializarse y entregar software en ejecución. Las organizaciones de TI comprenden esto y ofrecen trayectorias profesionales paralelas.

Bomberos o "apaga incendios"

Muchos gerentes o directores esperan que los arquitectos puedan solucionar problemas y resolver cualquier crisis basándose en su amplio conocimiento de panorama actual del sistema. Los arquitectos no deben ignorar los problemas de producción, ya que brindan información valiosa sobre posibles debilidades arquitectónicas. Ahora si un arquitecto va de un simulacro de incendio a otro no tendrá tiempo para pensar en arquitectura. La arquitectura no es un asunto de operaciones.

Director de proyectos

Los arquitectos deben ser capaces de hacer malabarismos con muchos temas distintos, pero interrelacionados. Sus decisiones también tienen en cuenta y afectan los plazos del proyecto, la dotación de personal, y los conjuntos de habilidades necesarios. En consecuencia, la alta dirección suele confiar n los arquitectos para obtener información sobre el proyecto, especialmente si el director de proyectos está ocupado rellenando plantillas de informes de estado. Esto es una pendiente resbaladiza para un arquitecto , porque es un trabajo valioso, pero distrae de la responsabilidad principal del arquitecto.

Científico

Los arquitectos deben tener un intelecto agudo y ser capaces de pensar en modelos y sistemas. pero las decisiones que toman tienen un impacto en los proyectos empresariales reales. De ahí que muchas organizaciones separen la función del arquitecto jefe de la del científico jefe. Personalmente, prefiero el título de ingeniero jefe para destacar que los arquitectos producen algo más que papel. Por último aunque los científicos consigan publicar sus artículos haciendo que las cosas parezcan complejas y difíciles de entender , el trabajo de un arquitecto es al contrario: hacer que los temas complejos sean más fáciles de digerir"

Espero que este pequeño articulo extraído de un libro que recomiendo enormemente, sea de utilidad para el ámbito de TI( estratégico-técnico).Porque todavía nos hemos encontrado con algunos erróneos conceptos que es necesario corregir.