que tan cierta es la frase de Hourcade?

es posible separar la ejecución individual del pensamiento del sistema de un técnico/gerente?

que tanto se practico para tener una habilidad necesaria para ejecutar una tarea? Es acaso responsabilidad de las personas indivividuales o es el DT/gerente el que debe seleccionar mejor, hacer practicar más horas para que el sistema funcione?

La frase, se presta para la consabida respuesta, eso pasa en la teoría pero no en la práctica, ya que se parte del supuesto que el sistema funcionará, con personas con las suficientes habilidades para que cuando les toque intervenir, no van a fallar.

Por lo tanto la premisa que la ejecución individual es la que falla, exculpa al director/gerente. Preferiría decir que hay un mix de responsabilidades compartidas y en cada caso habrá un porcentaje atribuido a cada parte. Si la repetición de errores es del lado del personal/jugadores, habrá que repensar si poseen las habilidades suficientes, si estas se pueden mejorar con entrenamiento/práctica o si las vamos a obtener con nuevas personas.

La otra pregunta a hacerse es si queremos jugar como el Barcelona y tenemos los jugadores, las horas de entrenamiento, la liga competitiva y el salario, de los jugadores de Central Córdoba de Rosario. O bien si me quiero gestionar como Toyota, la gente no tiene ropa de trabajo,

no hay definiciones de estándares, el personal no termino la secundaria o lo hizo en los últimos años donde la mitad de quienes terminan el secundario no comprenden textos y tienen serios problemas con las operaciones matemáticas, tienen salarios pésimos y se los "motiva" exponiendo los errores que cometen, pero nunca se los felicita por las cosas que hacen bien ( porque eso es su obligación y por eso se les paga). De este modo no es que fallen los individuos y el sistema sea genial, sino que las condiciones en las cuales se pueda establecer el desarrollo es incompatible para lograr resultados.