QUERER Y ELEGIR
Marcelo Krynski
Director de CrearContextos | Fortalecimiento de vínculos para transformación digital y resultados sostenibles | Facilitación conversaciones desafiantes | Gobernanza | Emocionalidad | Gamificación | Innovación colectiva
Jenny Holzer dice: “Protégeme de lo que quiero”.
Por mucho tiempo bregamos desde el coaching para proponer un desplazamiento desde el deber ser hacia el poder como capacidad diferencial de acción.
No obstante, hoy nos encontramos lidiando con la misma emocionalidad de coerción de antaño – que distingo como EXIGENCIA - aunque potenciada.
Antes la percibíamos como una coacción cuasi disciplinaria que nos venía desde afuera mientras que ahora la producimos nosotros mismos bajo el disfraz de “autorrealización”.
Por lo tanto, aquí juzgo que hace sentido distinguir entre lo que decimos querer – que evoca los meros impulsos generados desde esta disposición para presionar y presionarnos – y nuestras elecciones con un sentido de propósito en las que juntamos dos momentos en uno: lo que hacemos + las consecuencias de nuestro obrar.
Asi emerge una emocionalidad del Siglo XXI que distingo como la disposición para convivir con las pérdidas y las ganancias del diario vivir: la SERENIDAD.
¿Te abre posibilidades moverte desde la EXIGENCIA hacia la SERENIDAD? En caso afirmativo, te sugiero revisar si estás en el querer o en el elegir al tomar las decisiones con las que estás dando curso a tu vida.
Marcelo Krynski
Director y Mentor Coach en CrearContextos. Coaching Organizacional y Personal.
Experto en Aumento de la Productividad vía Desarrollo Humano de los Equipos.
Autor del libro "Ver para Crear" (2005) y la trilogía "GPS para Coaches y Coacheados del Siglo XXI. Una conexión con lo vital".
Coach Ontológico Profesional - Una década inspirando autenticidad, acción y logros a través de la palabra. ICF Professional Certified Coach (PCC) - Mastering Coaching Skills
6 añosCuando querer no es poder, darse cuenta de esa distinción, nos habilita a elegir el compromiso de accionar con un propósito. Yo lo veo habilitante desde la serenidad de saber que la exigencia no permite logros, los condena porque nunca son suficientes. Desde ya que la serenidad, permite encontrarse con algo que me enseñaste: La declaración de satisfacción. Gracias por tus palabras!
Coach de Desarrollo Profesional |Periodista. Potencio y Acompaño a personas en su proceso de cambio de MindSet.
6 añosMarcelo, agrego a tus palabras que el tránsito de la Exigencia a la Serenidad, es la Responsabilidad de Ser el Capitán de tu barco. Buen miércoles.
Agile Coach / Innovacion ( Desing Thinking) / Coach Ontológico
6 añosMuy bueno, me quedo con "una emocionalidad del Siglo XXI que distingo como la disposición para convivir con las pérdidas y las ganancias del diario vivir: la SERENIDAD" y tambien creo que hay contextos que catalizan la serenidad, donde las perdidas se transforma en aprendizajes, y las personas son tan importantes como los resultados que generan.
Facilito que personas, equipos y organizaciones encuentren y fortalezcan su mejor versión | Coach ejecutiva y organizacional
6 añosGracias por tu artículo, Marce. Por la edad, yo trabajé conmigo misma para librarme de la culpa cuando no estaba haciendo «lo que debía». Un ejemplo banal: un sábado a la mañana glorioso para caminar por la playa en realidad correspondía limpiar la casa. Ahora, superado el deber externamente impuesto, empezamos a obligarnos nosotros mismos a estar informados, viajar, a ser felices, activos, exitosos y amados. Preguntaba Castaneda ¿Este es un camino con corazón? Gracias por provocarme para la reflexión
Coach Organizacional y Ejecutivo l Mentora Pyme l Life Coach l Sostener el timón en equipo l Fortalecer los vínculos
6 añosEn la vorágine y con la ansiedad de la exigencia nuevamente surge la posibilidad de elegir parar para mirar qué elijo.