¿Quién debe pagar la cena de Navidad en la empresa?
La cena de Navidad en la empresa siempre genera debate: ¿la paga la empresa o los empleados? Mi visión como experto en liderazgo es clara: estas cenas son una inversión en personas, no un gasto. Aquí algunos puntos clave sobre cómo abordarlas con sentido común y eficacia:
El verdadero propósito de la cena
- No es solo una celebración, sino una oportunidad para fortalecer la cultura corporativa.
- Ayuda a construir relaciones entre equipos, mejorando la cohesión y el sentido de pertenencia.
- Ofrece un momento para reconocer el esfuerzo y compromiso de los empleados durante el año.
¿Debe la empresa asumir el coste?
- Idealmente, sí. Cuando la empresa cubre el gasto, transmite un mensaje claro de reconocimiento y cuidado hacia su plantilla.
- Si el presupuesto es limitado, no se trata de organizar un evento lujoso, sino de crear una experiencia significativa y auténtica. Un ambiente relajado puede ser más efectivo que una cena ostentosa.
Adaptarse al contexto económico
- Cada empresa debe analizar su realidad financiera: Si hay recursos, invierte en tu equipo. Si no los hay, considera alternativas creativas como un brindis en la oficina o actividades de bajo coste que también fomenten la unión.
- Lo importante no es el tamaño del evento, sino que los empleados perciban un gesto genuino de agradecimiento.
Asistencia voluntaria
- La participación debe ser opcional. Obligar a los empleados puede generar incomodidad, especialmente si hay conflictos personales o familiares.
- Una invitación bien planteada, sin presiones, refuerza el valor del evento como una oportunidad para desconectar y disfrutar en equipo.
Un mensaje para líderes y empresarios
- Como líder, pregúntate: ¿qué mensaje quieres enviar a tu equipo? Una celebración bien organizada, aunque sea modesta, fortalece los lazos y motiva al equipo para el próximo año.
- Recuerda que liderar es servir: reconoce a las personas que hacen que tu empresa funcione cada día.
Al final, no importa el formato de la cena, sino el propósito que la guía. Liderar con sentido común también significa celebrar los éxitos, cuidar a las personas y agradecer su trabajo.
Y tú, como líder, ¿ya has planificado cómo agradecer este año a tu equipo?
Si quieres crecer supera tus miedos! Sometimes risk is our only way
1 mesJuan con este artículo has abierto un buen melón😂 Yo considero que cualquier evento que es organizado por la empresa, debe ser costeado por la empresa, dado que la empresa es la principal beneficiada del retorno del mismo. Ademas como líderes debemos tratar con el máximo cariño la organización de estos eventos, es un tema de ADN corporativo, no es una cena de amigos, es un acto con el que podemos conseguir: 1.-Que los equipos se conozcan más (sobretodo si tienes equipos dispersados geográficamente) 2.-Se crean sinergias sobretodo transversales. 3.- Fidelizacion con la empresa y su misión. 4.- Construir lazos sólidos de los diferentes equipos. 5.- Poner cara a una voz o una firma (los humanos somos sociales y necesitamos identificar) 6.- Empatizar 7.- VINCULAR Y COMPROMETER a nuestra gente. En las empresas que tenemos cultura corporativa, estos eventos son super importantes y los intentamos cuidar al máximo!!
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1 mesPara mí no hay duda: la empresa. No hay nada más cutre que una cena de empresa en la que pagan los propios empleados. ¿No tienes un gran presupuesto? Pues cena en un restaurante modesto. Ah, y no obligues a nadie. Quien vaya, que vaya porque quiere. Al menos esa es mi opinión. ¡Feliz día!