RECAP #010: El buen líder es egoista

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Cuando era pequeño, cinco o seis años, supongo, una de las cosas que más disfrutaba era ir a la estación de tren de Martín Coronado. No es que tuviera una fascinación con los trenes, ni mucho menos. Lo que me atrapaba era la calesita (Carrusel, caballitos, calesita o tiovivo, en otros países) y un gran inflable situados justo al lado de la estación.

Los inflables vintage no eran como los de hoy. En los 80's, por empezar, había pocos y estaban situados estratégicamente. No existía, por entonces, el alquiler de inflables para eventos privados.

En cuanto al formato, también eran de otra especie: Nada de castillos de Frozen, tractores, ni robots. Los inflables de mi infancia eran una especie de carpas gigantes, monolíticas, intimidantes y con mucho olor a pata.

Uno podía subirse, saltar y revolcarse en sus entrañas, mientras intentaba esquivar la humanidad de otros con el mismo plan. Sólo debíamos respetar la única y sagrada ley del imperturbable mostruo plástico: Quitarse el calzado antes de entrar.

¿A qué viene este recuerdo?

Bien, voy al punto: Subir a este inflable de Coronado para mí era uno de los momentos más felices por aquellos años. Sin embargo, rara vez solía pedirle a mis viejos que me volvieran a llevar.

Es decir, cuando pasábamos por allí, si el tiempo no apremiaba la agenda de mi madre, probablemente me compraba una ficha, pero yo no insistía fuera de ese contexto. Me llevó muchos años identificar las cosas que me gustaban. Y aún más, incorporar el hábito de repetir esas cosas de forma proactiva.

Sobre esto quería hablarles hoy: Nos dejamos llevar por el ritmo que la vida parece imponernos (digo "parece", porque los últimos responsables de ese ritmo somos solo nosotros) y nos olvidamos de ese acto tan sencillo y potente:

Identificar los momentos que nos dan placer

Salir a correr, escuchar música, pintar, charlar con amigos, conocer gente, cortar la semana haciendo algo distinto, ir a saltar en un inflable. Cada uno tiene el suyo, no importa qué es lo que te da placer. Lo importante es identificarlo para incorporarlo luego voluntariamente.

¡La de cosas que nos hacen felices y no las tenemos en el radar! Probá hacer una lista con 1.000 cosas que te hacen feliz (si, 1000. Nada fácil). Yo la comencé hace unos años y todavía no la terminé. Por suerte...

Para liderar hay que ser egoísta

No, no digo que te robes el mérito de tu equipo, ni acapares el uso de la palabra en las reuniones. Nada de eso.

Trataté de explicarlo con un ejemplo clásico: Cuando te subís a un avión es muy común ver una cartilla con las siguientes indicaciones:

"En caso de una despresurización de la cabina, se abrirán los compartimentos situados encima de sus asientos, que contienen las máscaras de oxígeno. Si esto ocurriera, tiren fuertemente de la máscara, colóquensela sobre la nariz y la boca y respiren normalmente. Los pasajeros que viajen con niños, deben colocarse la máscara a ellos mismos primero, y después colocársela a los niños"

Por más que esto suene insensible, tiene una explicación muy razonable: Si hay una despresurización rápida en altitud de crucero, solo tenés unos 10 segundos para darte cuenta de que han caído las mascarillas, tirar de ellas, colocárselas a tu/s hijo/s, y ponérte la tuya. Si no hacés todo eso en 10 segundos, morís. Así que siempre debes asegurar primero la tuya para poder continuar con el resto, y no al revés.

En el liderazgo pasa algo similar. Si el líder no cuida su propia felicidad, dificilmente pueda hacer felíz a su equipo. Vamos! Hacer feliz quizás suene a demasiado. Con que no lo desmotive ya sería más que suficiente.

Cuando los líderes no están bien, tienden a ver las cosas de manera más dramática, menos positiva y su umbral de tolerancia se reduce drásticamente.

No digo que este humilde consejo vaya a resolver todos tus problemas, pero si identificas esas "pequeñas" cosas que te hacen feliz en tu vida, tu familia y tu trabajo oxigenarás ese ambiente dañino que podría erosionar la performance de tu equipo.

MUNDO METAL 🤘

El jueves pasado se presentó en Buenos Aires otra banda de culto del Metal de los años 90s: Helmet, la banda de Page Hamilton . Solo les tomó más de 30 años pisar el suelo argentino. En fin, muchos clásicos y sus riffs repetitivos que educaron e influenciaron a toda una generación de músicos y fans. La influencia de Hamilton como guitarrista ha llegado mucho más lejos que la propia fama de Helmet. Siempre tuve cierta debilidad por las bandas de New York y esta no fue la excepción. Gran show

Como ya saben, en esta sección destaco a un creador de contenido que me haya llamado la atención por su frescura, originalidad o simplemente porque me cae bien.

En esta décima entrega, les presento a  Mercedes Borrás , socia fudadora de dobiddo la startup que conecta consultores con licitaciones en todo el mundo y facilitadora de procesos de presentación de propuestas a Organismos Internacionales.

Mercedes Borrás sube contenidos con un enfoque muy suyo basado en cómo optimizar la vida del consultor independiente. Sus publicaciones tienen su mirada aguda, ingenio y sentido del humor. También matiza de tanto en tanto sus posteos con experiencias relacionadas con sustentabilidad y la juventud desde su formación académica como ingeniera agrónoma.

Sabe reflexionar sobre la maternidad (de adolescentes) entre tips, muchos tips, para consultores, el mundo de las licitaciones, aprendizajes post-pandemia y el Road Office una peculiar modalidad de trabajo a la cual ella sabe como sacarle provecho.

Si querés aprender, reflexionar o simplemente pensar con Mercedes no te pierdas sus brillantes intervenciones en la red.

PUNTO CIEGO DEL TRABAJO

"Un espacio para distinguir, elegir y experimentar nuevas perspectivas para lograr el bienestar de las organizaciones."

Ellos son: Noelia Caridad , Lic. en RRHH y especialista en gestión humana y Adrián Farías , coach y formador de líderes.

De qué hablan: De los puntos ciegos de las organizaciones, es decir, esos espacios poco claros, nublados o desconocidos que erosionan hoy al mundo laboral. Buscan claridad y consciencia para ayudar a los líderes en la toma de decisiones.

Más data: Ya llevan 10 episodios en los cuales, con ángulo propio, han repasado temáticas como el impacto de la brecha generacional en las organizaciones; la procrastinación y tiempo; cómo estimular el potencial de una empresa; qué tipos de líderes necesitamos hoy y La Teoría U como metodología de intervención organizacional.

Bonus: Actualmente los conductores del podcast están llevando un taller para líderes basado en Los esenciales de la Teoría U del profesor del MIT Otto Scharmer para más info visiten sus perfiles.

Bueno, hemos llegado al final. Si todavía estás acá leyendo esto, quiero que sepas que realmente lo valoro y aprecio. Y ya que leíste todo, ponele el moño a tu participación estelar: Decime qué te pareció en los comentarios. 🖤

Que tengas una semana espectacular.

Nos leemos en quince días. 🤜🤛

Emi

🦥