Retos del Management 3.0 basado en competencias de líder-coach

Retos del Management 3.0

Uno de los retos de cualquier líder, responsable de equipos, jefe de proyectos o de cualquier persona que tenga responsabilidad sobre otros compañeros es lograr el correcto desempeño de sus colaboradores para conseguir los objetivos de su área o departamento.

En la actualidad, debido a la complejidad, los cambios y la velocidad de respuesta que se exige, el líder debe entrenar, desarrollar y capacitar a su equipo para que sean autónomos, capaces de tomar decisiones y proactivos.

El nuevo management 3.0 tienen que estar centrado en las personas.

Desde los foros de modelos de gestión de personas se está hablando de un nuevo modelo de management que se adapta cada vez mas a entornos (VICA: Volátil, Incierto, Complejo, Ambiguo) y que además se centre en las personas y en su desarrollo.

Los retos del nuevo management 3.0 están orientados en la búsqueda de la efectividad, en el liderazgo y en a construcción de marca personal.

Ahora sabemos que el estilo de liderazgo tradicional no es adecuado para el entorno en el que estamos, porque corresponde a una época y para unas personas que no tienen nada que ver con el entorno actual ni con los profesionales actuales.

El nuevo estilo de management 3.0 está basado en competencias de inteligencia emocional que nos permite mejorar nuestra eficiencia, nuestra gestión emocional, las relaciones interpersonales, en convertirnos en profesionales más efectivos.

Seguramente en estos momentos te estés planteando si tu como líder cumples los requisitos del nuevo modelo de líder que se busca en estos momentos. En primer lugar, es muy buena señal que estés autoanalizandote y planteandote una mejora en tus capacidades, en segundo lugar, no te preocupes, puedo ayudarte a descubrirlo si sigues leyendo y por tercer y último lugar, todas estas capacidades se pueden entrenar y desarrollar, así que siempre estamos a tiempo para continuar mejorando.

El nuevo management 3.0 basado en competencias de líder-coach que tiene una serie de características que le diferencian de otros estilos de liderazgo, entre las que comparto contigo las siguientes:

• Es capaz de preocuparse por el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas de sus equipos y del suyo, obviamente.
• Llega a implicarse en el desarrollo de carrera de éstos
• Se identifica y desarrolla el talento en sus colaboradores
• Es capaz de fijar objetivos y metas que saquen a su equipo de su confort y les estimule
• Sabe como motivar a su equipo en una actitud proactiva y de mejora y aprendizaje continuo
• Estimula la comunicación asertiva, la participación y la cooperación.

Te propongo que te hagas tu mismo estas preguntas, ¿Qué te parece? ¿Como líder, te ves a ti mismo como un líder-coach?, no te preocupes, si continúas leyendo podrás conseguir mas información para tu propia capacitación.

Si hay una competencia fundamental en el nuevo management 3.0 es el desarrollo de personas, seguir leyendo