RIESGOS GLOBALES -1
Milthon J. Chavez
CISA,CISM,CGEIT,CRISC,CDPSE,CIFI,ISO27LA ISO22LA, Computer Eng. M.Sc Forensic Science(Maestria) Ph.D Integral Security(Doctor)
Las empresas e instituciones de hoy incluyen en su Dirección Estratégica y Gerencia, los riesgos globales para su optimización en función de la Visión y Misión. En esa categoría aumenta la importancia de riesgos derivados de los conflictos bélicos actuales y potenciales. De este tipo de conflictos se generan nuevas amenazas que van desde acciones de hackativismo hasta activación de amenazas de “día zero”. Hay riesgos transitivos, que son aquellos que llegan vía proveedores, empleados, aliados y clientes.
La información asociada a las cadenas de suministros del negocio aumenta el grado de criticidad como consecuencia de este tipo de conflictos que aunque se dan en regiones más o menos delimitadas, impactan en espacios geográficos mayores o a nivel global directa o indirectamente; el impacto cambia de acuerdo al tipo de actividad de la empresa y de sus recursos críticos. Nuestros aliados y clientes pueden modificar sus expectativas y también cambian los requisitos de entidades reguladoras nacionales e internacionales. La organización requiere, al menos, identificar si podría verse afectada y como.
Desde las áreas de gestión de la información y de la infraestructura digital tenemos grandes oportunidades de identificar nuevas ventajas o al menos fortalecer la resiliencia de la organización, si incluimos la atención de estos riesgos emergentes. Con la debida proporción al tamaño de la empresa, es un tema de generación de Valor y de seguridad.
Las organizaciones hoy están más interconectadas (a veces más de lo que parece) y el nivel de interdependencia es mucho mayor que lo que predijo Marshall McLuhan autor del concepto de “Aldea Global” hace más de 50 años.
@MilthonJChavez