Salir Campeón o Pelear el descenso Objetivos y formación de equipos

Sobre los temas que me gusta escribir o comentar, intento dar una mirada simple, pienso que muchas veces se complejizan los términos o significados para sacar algún tipo de rédito profesional o económico. Es bueno parar la pelota y volver a las fuentes, ser claro, dar un punto de vista simple con sentido común basado en historias, experiencias ajenas y propias.

Hoy les comparto una visión sobre la fijación de objetivos, la formación de equipos y la importancia de los mismos para el cumplimiento.

 Siempre existe la duda si primero fijo un objetivo maestro y luego analizo con que recursos cuento (humanos, económicos, infraestructura, etc) como también variables externas o si analizo los recursos con los que cuento, analizo las variables externas y luego determino objetivos. Desde mi punto de vista estoy más de acuerdo con éste último ya que debo analizar todas las variables para luego decir cual será el objetivo del año. Debo saber si voy a contar con recursos económicos para formar un equipo que pelee el descenso o el campeonato.

 Una vez claro el objetivo debo mirar hacia la organización y volver a preguntar:

• Estos son los recursos humanos con los que cuento?
• Tienen ellos las capacidades para llevar exitosamente la estrategia de la empresa?
• Debo salir a contratar?
• Que tiempo me lleva encontrarlos? En cuanto tiempo pueden estar listos para llevar adelante las estrategias y los equipos?

 Vamos a un ejemplo: Un importante club de Europa tiene como objetivo “Salir Campeón de la Liga Local” y “llegar a Semifinales de la Copa de Europa”.

El presidente como los principales dirigentes trazan una estrategia global para cumplir con este objetivo maestro. Toman decisiones y ejecutan las mismas en pro del cumplimiento del objetivo. Como primera medida, contratan un renombrado DT con un sólido equipo de campo, y, en conjunto con éste, inician la contratación de jugadores con experiencia.

Hasta aquí podemos ver que se fija un objetivo maestro, se analiza internamente las variables y recursos que cuenta el club. En base a ello se toma una primer decisión que es la contratación de un recurso capaz de llevar adelante exitosamente la estrategia. Es decir, no contaba con dicho recurso internamente y salgo a contratarlo.

 SI MI OBJETIVO ES SALIR CAMPEON DEBO INVERTIR EN PRO DE ESTE MISMO. NO PUEDO DECIR QUE QUIERO SALIR CAMPEON Y CONTRATAR TECNICO Y JUGADORES QUE NO ESTEN A LA ALTURA

 Continuemos con el ejemplo...

Contratado el técnico, este debe analizar con que jugadores cuenta, luego debe reunirse con los dirigentes, presidente del club en donde les transmitirá si tiene equipo para lograr los objetivos o si tienen que incorporar jugadores.

 Ya tenemos técnico y jugadores, se hace una reunión global con todos los integrantes, en donde se les comunica el objetivo del club: “Salir campeones y lograr, como mínimo, semifinales de copa de Europa.”

 LA COMUNICACIÓN ES VITAL, SABER TRANSMITIR OBJETIVOS ES CLAVE PARA EL CUMPLIMIENTO DE LOS MISMOS

 Parece una obviedad pero muchas empresa o instituciones o clubes NO SABEN TRANSMITIR O COMUNICAR LOS OBJETIVOS al resto de la organización. Hagan la prueba, pregunten a compañeros si saben cual es el objetivo de la empresa para el presente año y que la respuesta no sea simplemente crecer, incrementar ventas o mejorar la rentabilidad, sino objetivos concretos.

Sigamos…Una vez comunicados, todos a trabajar. Se deben fijar objetivos por áreas, determinar los roles y los responsables y dar control periódico de cumplimiento.

Por ejemplo,

1. El presidente y los dirigentes deben velar por los intereses del club, mantener el club en condición económica saludable, generar ingresos nuevos, hacer una buena gestión ante la asociación de futbol local para conseguir mejores condiciones en cuanto a días de partido, viajes, etc. Deben cuidar a sus jugadores, brindarles comodidad, un buen salario, etc.
2. El técnico debe trazar un plan de trabajo intenso, debe entrenar tácticas, observar los entrenamientos y evaluar las características de cada jugador, el puesto en que mejor rinde, que jugador está en mejores condiciones para ser titular en función de la estrategia de campo y del rival. Debe observar partidos de los clubes rivales, jugadores. Debe hablar con cada jugador, aprender a manejar los egos de cada uno.
3. El equipo medico, debe estar capacitado para dar respuesta rápida ante eventuales lesiones, intentar acelerar los procesos de rehabilitación para que los jugadores estén a disposición del cuerpo técnico.
4. Los jugadores deben dedicarse a entrenar día a día, lograr incorporar conceptos y tácticas que el técnico considere relevante, estudiar a los rivales, tener una buena alimentación, dormir las horas necesarias para que el cuerpo no sienta el cansancio y esté al 100% para jugar.

  Cada persona tiene un rol, una función.

“Imaginemos un equipo de futbol donde los 11 jugadores jueguen de lo mismo, defiendan los 11 defensores y ataquen los 11 defensores, seguramente el resultado a mediano y largo plazo será el fracaso y DESCENDERA DE CATEGORIA!

 En el mundo corporativo sucede lo mismo, Todas las áreas de la empresa estarán involucradas en el cumplimiento del objetivo maestro, cada área fijará sus propios objetivos, alineados con el maestro y trazará una micro estrategia o estrategia departamental para cumplirlos. Determinará quienes serán los actores principales y de reparto, cuales serán sus tareas y responsabilidades.

 SI TODOS LOS EQUIPOS DE TRABAJO LOGRAN SUS OBJETIVOS EN PRO DEL MAESTRO ESTAREMOS MAS CERCA DE NUESTRA META

 Por ultimo, es importante resaltar que a pesar que hagas todo como lo indica el manual puedes fracasar, tendrás menos probabilidades, pero debes saber que puede suceder…existen variables que condicionan el cumplimiento de los mismos. Debes aprender de los fracasos para mejorar en el futuro e intentar dominar las variables para estar mas cerca de cumplir con las metas.

No todos los clubes de futbol que se proponen salir campeones logran este objetivo, en el torneo hay rivales que también juegan (competencia), se lesionan jugadores (recursos), se modifican las fechas, poco descanso, viajes, (variables externas) etc.