¿Se puede hacer Scrum sin Scrum Master?

¿Se puede hacer una tortilla sin huevos? Pues si, y no y depende...:)

Para mi la respuesta es NO. Primero por la simple definición de la guía Scrum, un equipo Scrum debe contar con un SM, un PO y un DevTeam, y después, porque un equipo va a necesitar un facilitador, guía, coach y maximizador de valor en cada etapa de su crecimiento.

Es cierto que cuanto más auto organizado es un equipo, cuanto más entiende de entrega de valor continua, cuanto mejor funciona su relación con el PO, cuanto más madura, menos necesita la figura de SM totalmente dedicado y tal vez, ese es el momento en que un SM puede dedicar menos tiempo a ese equipo y centrarse en otras labores como un segundo equipo o ayudar a la organización a ser más ágiles.

Pero creo que un equipo nunca debe trabajar sin SM. Estamos en entornos cambiantes, las organizaciones, la rotación de personas, los "way of working", la incertidumbre...incluso he visto equipos maduros que con el paso del tiempo, la presión y las prisas vuelven la vista a "su instinto animal de supervivencia" y vuelven a cometer errores ya superados.

Tampoco estoy a favor de la nueva corriente que apuesta por hacer del SM un rol que puede jugar parcialmente cualquier miembro del equipo en su tiempo libre mientras desarrolla, no se puede soplar y sorber a la vez y un desarrollador con mentalidad de desarrollador, siempre antepondrá ese rol frente a dar un paso atrás, inspeccionar y adaptar.

"Venga chicos, retro, que fue bien, que fue mal, ¿podemos mejorar?.... Vaaaamos a programar que entregamos en una semana..." eso si no se ha pasado la reunión con el portátil programando... a mi me pagan por tirar lineas de código...

Scrum Master es un rol complejo con una larga curva de aprendizaje, que necesita compartir experiencias para ir mejorando día a día. Un Scrum Master trabaja con la cultura de la empresa, con los equipos y con las relaciones. Si las relaciones y la cultura cambian, estamos vulnerando las fases de crecimiento de los equipos (Forming, Storming, Norming, Performing) y vulnerando la organización.

Pero, por supuesto, se puede ser ágil sin Scrum, hay vida antes y después de Scrum, y se puede no tomar en serio y hasta hay empresas que tienen éxito relativo (outputs) pero entonces no lo llamemos Scrum, porque si sólo re-interpretamos las liturgias, ponemos las figuras que nos convienen, trabajamos con Sprints, nos miramos en nuestros espejos deformados y nos vemos guapos, os aseguro que el resultado será el mismo que si yo pretendo meterme en un vestido de mi hermana, 15 kilos más delgada que yo.... ridículo...