¿Teoría o Realidad?
Javier Martín de Agar Tirado
Consultor de Empresas especialista en Procesos y Eficiencia @ NeuronForest 🔸 Agile Product Manager 🔸Blogger en MamaQueEsScrum
Participando en el Open Space de Paradigma surgió una charla muy interesante sobre la teoría o realidad de Agile. La ponente era una developer que había vivido y había evolucionado hacia puestos de Scrum Master o similar. Ella decía que veía cierta contradicción entre la teoría de Agile (a la que le veía mucho sentido) y la realidad (que era contraproducente para los equipos).
¿Te gusta Scrum?
A pesar de que Agile nace de los Developers y realmente eXtremme Progrramming (XP) debería ser el marco de referencia, es Scrum el que se ha popularizado más en las empresas.
Si le preguntas a un Developer o un equipo su opinión al respecto, encontrarás respuestas dudosas. Habrá quién considere a Scrum un aliado y quién lo vea un gran error. El asunto es que depende de contra qué lo compare.
La teoría de Scrum aporta un gran sentido sobre cómo deberíamos enfocar el trabajo de un equipo que se enfrenta a un problema complejo (el software suele serlo). Sin embargo, la cantidad de implementaciones falsas de Scrum provocan que sea un marco rechazado.
¿Cómo resolver ese gap?
Scrum lleva más de 30 años existiendo, y sus bases algunas décadas más. Sin embargo, la popularización de los últimos años ha llevado a una perversión extrema de sus virtudes. Cuando una práctica se extiende y deja de funcionar necesitamos volver a los orígienes y entender las bases. La primera vez que aprendí Scrum de manera profesional me enseñaron la matriz de Stacy, que explica muy bien donde Agile es útil.
Entender la complejidad y lo que conlleva es uno de los grandes retos de las empresas. Solo hasta que los equipos y la cultura de la empresa interioriza lo que significa resolver problemas complejos, es cuando Scrum o los marcos ágiles tienen sentido.
¿Qué le ocurre a la complejidad?
La complejidad significa incertidumbre, no poder planificar lo que vamos a hacer. Esta afirmación conlleva una cantidad tremenda de cambios en una empresa:
Precisamente, todas estas caracteristicas son las que no nos han enseñado en nuestra vida. Hemos estado toda la vida planificación los próximso pasos que hemos perdido la capacida de adaptación. Es más, por más que los planes fallan seguimos empeñados en que la manera de funcionar es a base de planes. Sin embargo, los planes siguen sin cumplir una y otra vez.
Solo hasta que entendamos lo que la complejidad significa, podremos plantear nuevas empresas. En ese momento, la teoría se volverá realidad. ¿Qué opináis?
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2 mesesLa discrepancia surge cuando Scrum se implementa mal, lo que lleva a resultados contraproducentes para los equipos. El enfoque teórico tiene mucho sentido en contextos complejos, como lo señala la matriz de Stacy, pero la realidad de las empresas a menudo pervierte su aplicación. Para cerrar esa brecha, es esencial que las organizaciones entiendan la complejidad, fomenten la adaptabilidad y dejen de aferrarse a planificaciones rígidas. La clave está en volver a los principios fundamentales de Agile.
Through me (self as instrument) - you still can't stop the waves, but you might learn to surf; Thought Leader Expert in Enterprise Coaching (PCC, ICE-EC)
2 mesesMi estimado Javier: ¿Teoría o Realidad? En términos generales y comprendiendo que es un título y que ya por eso tiene la intención de captar la atención; comparto algunas de mis reacciones con espíritu crítico (y espero sea recibido también como constructivo) La Teoría, no es excluyente de la Realidad. - si prestáramos más atención a la Teoría, seguramente tendríamos realidades muy distintas a las que tenemos; más aptas para según qué cosas. - ¿Imaginad a alguien despreciar la teoría de la gravedad y desde esa ignorancia pretender caminar más allá de una azotea de un edificio de 30m? - Imagino que el desprecio por la “teoría” en este caso, no le evitaría de una caída libre … si por aquello de la teoría que explica la ley de gravedad y eso…. La aproximación a la complejidad que mencionas es bastante simplista; lo cual parece que carece de Teoría (la Matriz de Stacy, really?); mi invitación - profundizar sobre la Teoría de la ciencia de la complejidad. - Hablar de la complejidad con tanta simplicidad; genera el mismo efecto que describes en el artículo con respecto a Scrum y Agile. - Por cierto, esta es otra simplificación: Agile —> Scrum, que pareciera demandar un poco más de Teoría.