Three boxes, una herramienta para la creación de escenarios estratégicos

Una metodología clave para el análisis estratégico es la metodología three boxes que permite entender la esencia de la empresa. En lo personal la he utilizado muchas veces para clarificar aspectos clave de las empresas, e incluso la he llegado a utilizar de manera personal para detectar áreas de oportunidad personales y ver qué es lo que quiero o no para el futuro.

La metodología es aparentemente muy sencilla pero creo que es muy poderosa y es la siguiente:

1. Escribe en la primer caja el pasado de la empresa. ¿Cuál es el inicio? ¿qué condiciones existían? ¿qué es lo que funcionó? ¿¿Qué es lo que no funcionó? ¿Qué diferencia o ventaja competitiva existía? ¿Qué era poderoso para la organización en ese momento? Este es un análisis del pasado y los aspectos estratégicos que funcionaron.
2. La segunda caja representa el presente: ¿Qué funciona? ¿qué nos hace poderosos? ¿Cuál es la ventaja competitiva? ¿En qué somos fuertes o débiles? ¿qué oportunidades tenemos? Este es un análisis estratégico del presente. Lo que es y lo que funciona en la estrategia.
3. La tercera caja representa el futuro: ¿Qué de lo que ha funcionado en el pasado y en el presente debe funcionar en el futuro? ¿Qué riesgos existen a futuro o qué condiciones pueden cambiar? ¿qué no podemos perder en nuestra visión? ¿Qué oferta de valor nos mantendrá competentes en el futuro? ¿Qué debemos eliminar a futuro o qué no debemos seguir permitiendo?

Este tipo de análisis permite analizar lo que es esencial para la empresa, lo que ha funcionado y el valor que crea, así también permite visualizar acciones a futuro para evitar perder lo esencial.

Esta herramienta la utilizo en conjunto con el pensamiento sistémico para poder entender las variables y sus interacciones que influyen en el sistema y mejorar la comprensión de su influencia en la prospección de futuros. Al final, la estrategia se trata de anticipar, prospectar y crear el escenario futurible al que aspiramos.