Tres cualidades de las y los líderes más incluyentes

Por Hyde & Seek

Muchas empresas en el ámbito internacional consideran que para avanzar en su agenda de diversidad, igualdad e inclusión basta con contratar líderes que provengan de comunidades desfavorecidas. Esto, sin embargo, es un error demasiado común que simplifica las cualidades que deben tener estas y estos líderes. Seguir una agenda DEI requiere de experiencia y conocimiento experto en la materia. En realidad, para tener espacios más incluyentes diversos y más igualitarios es necesario contratar ejecutivas y ejecutivos verdaderamente capacitados y que puedan diseñar una estrategia efectiva a la medida de tu organización.

Ser ágiles, concientes, tener habilidad para comunicarse y también para influir en los equipos son algunos de los rasgos típicos de un líder. ¿Pero cómo buscar a aquellos que verán por un sentido mayor de bienestar de todos los elementos de una empresa? Esto implica otra serie de cualidades que aquí te compartimos.  

Curiosidad

Como indica Sangeeta Gupta, consultor experto del consejo de la revista Forbes, la curiosidad es un atributo fundamental en las y los líderes que trabajan por la diversidad. Para conseguir que los efectos de una política de inclusión realmente sean positivos, tener un sentido de curiosidad hacia la experiencia de los demás es básico. Mientras más disfruten de conocer las perspectivas y las experiencias ajenas, mayor será su sentido de empatía. Esto permite que las voces que a menudo no son escuchadas por motivos sociales encuentren un aliado que pueda tomar sus puntos de vista con seriedad. Cuando un líder sabe escuchar, se fomenta la horizontalidad, y esto es algo que sin duda afecta en el proceso de toma de decisiones.  

Las y los líderes comprometidos con la diversidad saben ser proactivos. No esperan el momento para reaccionar a las exigencias de sus superiores ni las de los miembros de sus equipos. Buscan el bienestar de todos los miembros de un equipo, sin importar su condición social. Y su forma de lograrlo es entender las diferencias de su sociedad y dentro de su propia organización. Conocer a fondo a los otros y sus necesidades es lo que puede llevarles a diseñar estrategias más cabales y pragmáticas.  

Humildad

No hay líder en materia de diversidad, igualdad e inclusion que peque de soberbia. La humildad es la base de su comportamiento en el día con día. ¿Cómo podrían conocer las necesidades de comunidades a las que no pertenecen, si se niegan a reconocer sus propias equivocaciones? 

Además, todos podemos tener una visión sesgada del otro, sobre todo por influencia cultural o de nuestro entorno. Para implementar una agenda DEI, este es un obstáculo muy importante que franquear. Un líder que busca integrar a una base diversa de talento no puede actuar constantemente a la defensiva. De hecho, es una actitud que debe desarraigar de sus colaboradores y de los miembros de los equipos. 

Al reconocer sus propias fallas, las y los ejecutivos capacitados para trabajar por la inclusión entienden cuáles son las barreras a las que se están enfrentando. Además, esto es algo que los hace propensos a ser más solidarios ante las luchas de los miembros del equipo, y tener una percepción más general del ambiente al que pertenecen. Al ser personas que evaden el egocentrismo, abren campo para que las personas más marginadas ganen terreno dentro de la organización.

La generosidad hacia los otros y un sentido bien arraigado de humildad permiten que las estrategias DEI que diseñe una empresa no sean impositivas, sino colaborativas. Esto hará que la agenda pueda llegar a sus objetivos más rápido, y también fomentar la retención de talento de las empresas.  

Valor

La tercera y última cualidad fundamental en las y los líderes incluyentes, de acuerdo a Gupta, es el valor. Tener caracter es importante para aprender a enfrentarnos a nuestros sesgos infundados, a ser más empáticos y a tomar acción por los otros incluso cuando eso no nos beneficie directamente. 

El valor también es importante para las y los líderes inclusivos porque no deben de ser conformistas. Es fundamental que se trate de personas que cuestionan el estado de las cosas. Su papel es buscar un mejor futuro para la organización y evitar la marginación de los más desprotegidos. Esto implica pasar por conversaciones incómodas a menudo, hacer muchas preguntas sin importar las jerarquías y tener la templanza para lidiar con obstáculos difíciles de franquear todos los días. 

Sin embargo, cuando encuentras un líder adecuado para el papel, esta cualidad impactará en el diseño de estrategias robustas y que logren consolidar los efectos de la inclusión en las estadísticas de la empresa 

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La inteligencia emocional y el compromiso con los objetivos de una organización son cualidades fundamentales de cualquier líder en el mundo contemporáneo. Los complementos básicos para tus líderes en materia de género, diversidad e inclusión, son que sean curiosas o curiosos, humildes y valientes. Esto beneficiara la cultura de tu empresa, la hará más atractiva para socios y empleados, y abonara para el mejor futuro que todos esperamos. 

¿Buscas contratar a las y los líderes que te garantizarán una cultura empresarial diversa, igualitaria e incluyente? 

En Hyde & Seek los encontramos por ti.