Un "pack" de herramientas financieras para aplicar ya

La gestión financiera ha sido redescubierta. Impulsada por la irrupción de nuevas tecnologías y los embates de la pandemia, las empresas han abierto nuevamente la puerta del refugio anticrisis. La gestión financiera emerge como la luz 💡💡💡 que muestra un camino de salida ante un escenario confuso, frágil y no lineal. Sin embargo, la luz se apagará pronto si la organización no cuenta con dos elementos críticos: 💕 recursos competentes y 🛠 herramientas útiles. La pandemia fue un desencadenante que le imprimió velocidad inédita a los cambios que marchaban a ritmo firme pero controlable, Si el momento te encontró gerenciando tu pequeña o mediana empresa, piensa en dos temas fundamentales: personas y procesos. De ellos depende tu futuro y el de tu organización.

En la actualidad, es moda hablar de "pack" en todos los ámbitos, "pack" de servicios, "pack" de inversiones, "pack" de productos y más. Pues bien, alineándonos con este hábito, te propongo recorrer un "pack" de siete herramientas para que las finanzas de tu empresa puedan ser gestionadas con la celeridad y eficiencia que el contexto (el adjetivo se lo dejo al lector) exige:

1. Proyección del flujo de efectivo: sugiero estimar ingresos y salidas de caja para un horizonte no menos a tres meses, con seguimiento semanal. 💰💰💰
2. Posición financiera: permite un monitoreo de la inversión en capital de trabajo mediante el seguimiento de los saldos de stock, financiamiento a clientes y proveedores.
3. Estado de resultados: el control del desempeño de las ventas y los cotos con una frecuencia mensual es indispensable.
4. Gestión estratégica de costos (GEC): un modelo que clasifica los costos en estratégicos, operativos y discrecionales. Fundamental para procesos de optimización.
5. Apalancamiento financiero: análisis de alternativas de deuda que actúen como palancas para potenciar la rentabilidad sin alterar el riesgo. 💰💰💰
6. Evaluación de inversiones: cada proyecto de inversión que implique la asignación de sumas significativas pasa por el filtro de la tasa interna de retorno y el valor actual neto.
7. Presupuesto integral: compuesto por el presupuesto de ventas, costos de ventas (o de producción), costos operativos, plan de inversiones y presupuesto financiero, a un horizonte de un año o seis meses.

Claro que hay más herramientas, pero si se logra aplicar este "pack" toma forma un cimiento que permite darle agilidad y eficacia a la gestión financiera.

Hasta la próxima 💙💙