Warketing. ¿Estás listo para girar la M?
Sergio Gajardo Ugás WARKETING
transformamos tu conocimiento en ingresos. La fórmula es... Innovación = (Creatividad + Tecnología) X Datos / Tiempo. ¿Listo para transformar tu empresa y aumentar tus ingresos? Hablemos y haremos que suceda juntos.
Los invito a descargar gratuitamente el Borrador o "in-progress publishing" de la nueva versión del libro #WARKETING ¿Estás listo para girar la M?; Solo les pido a cambio, una opinión (140 caracteres) Para ser incluida en las últimas páginas del libro... Aprovecho esta oportunidad de dar infinitas gracias a Don Alberto pro su presentación, aportes y sugerencias.
"La naturaleza de los mercados actuales es similar a un combate de múltiples frentes, donde todos luchan contra todos.
Estamos en la era de las decisiones difíciles, en la que hay que aplicar la imaginación y la creatividad en la toma de estas decisiones y donde una nueva terminología nos está llevando de la M de Marketing a la W de Warketing.
Los distintos cursos de acción, las actitudes hacia el riesgo, las adaptaciones al mercado, la agregación de valores, las alternativas y los análisis de decisión, de prioridades, la sensibilidad del mercado, la ansiedad anticipatoria, las decisiones con incertidumbre, son hoy parte del paisaje natural de quienes se mueven en los ámbitos de las acciones tácticas y de las comunicaciones de marketing.
Esperamos que este libro, iniciativa de Sergio Gajardo, pueda dar algunos cursos de acción a esta era de la alarma constante, en la que reinan las sorpresas y en la que nadie puede predecir lo que ocurrirá en el mercado al día siguiente.
Hemos hecho lo posible por entregarle las armas de la seducción para el éxito de su producto o servicio". Empecemos a dar vuelta la M.
Puedes descargar el Borrador o "in-progress publishing" totalmente Gratis haciendo Click en el libro.
Publicista, Comunicador, Conector, Speaker, Académico.
4 años¿Cómo definir el concepto de Warketing? Tal vez entendiendo que una buena campaña es el resultado de planes y estrategias, de saber aprovechar las ventajas, de asumir las propias limitaciones y aprender de cada paso que demos al marcar territorios. Saber escuchar, saber investigar, saber generar espacios de conversación. Y también celebrar, celebrar cada uno de los pasos del avance.
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4 añosSun Tzu plasmó en letras la importancia de la Estrategia en la Guerra. Han habido excelentes estrategas militares en la historia; varios romanos, Anibal Barca, Alejandro MAgno y un largo etcétera. La estrategia de Empresas nace de la Estrategia Militar y podríamos decir que hoy vivimos en guerra (ya sea por una porción de mercado, por cautivar un nicho, etc); y una parte fundamental del marketing es la Estrategia. Genial dar vuelta la M y transformar en "War"keting. Leeré el libro con avidez. Muchas gracias por compartirlo
Primero hay que entender el comportamiento humano y luego al consumidor / Especialista en neurociencia 🧠 del consumidor (NeuroMkt / ventas)
4 años👏👏muchas gracias ⭕ Sergio Gajardo Ugás te pasaste por compartir tan valioso material. Un abrazo!
Growth Marketing 🌟 Data, Creatividad y optimización de procesos 🌟 Instructor y docente.
4 añosDescargado y empezando a leer. Cuando comentas que "es un borrador" me esperé unas 40 páginas de ideas sin hilar, no este buen libro. Gracias por compartir.
Publicista, carpintero, artesano, constructor, coach, avellanero y próximamente trufero.
4 añosNo vamos a desconocer que de las guerras y del ámbito militar salen las mejores innovaciones y estructuras de funcionamiento. darle la vuelta y vaciar ese conocimiento y estrategias la marketing me parece acertadísimo. Además incluiría como fue nombrado en una parte, los aspectos más flexibles y humanizadores del comportamiento humano que son cada día factores más decidores en toda estrategia. Además de saber reconocer y analizar que toda estrategia debe contener una "práctica deliberada" de los aspectos que potencian nuestras zonas de aprendizaje por sobre la zona de rendimiento que es más dura y estática. Además de una visión más global del liderazgo de manera que no sea solamente de arriba hacia abajo sino más transversal para incorporar valor y conocimiento de áreas que suelen estar más en la sombra para los líderes, porque no están en el campo de batalla.